- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程项目管理(考前题库)
PAGE 8
工程项目管理
一.单选题:1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括()A.推行工程可行性研究?????????????????????????? B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件????????????????????????? D.推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?()A.美国项目管理协会?? ??????????????????????? B.中国项目管理协会??????C.国际项目管理协会?? ???????????????????????? D.国际工程师联合会3.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?( )A.小,小????????????????????????????????????????? B.小,大? ??C.大,小??? ??????????????????????????????????? D.大,大4.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?( )A.责权利平衡? ?????????????????????? ???? B.适用性和灵活性原则? ????????C.减少管理层次,组织扁平化??? ??????????? D.职能部门和项目部门边界模糊化5.2004年已经建成某40万吨的加工厂,实际投资额为4000万元,2010年拟建100万吨产能的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8( )A.10000万元? ?B.11157万元?? C.8741万元???????? D.13400万元6.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?( )A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量7.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?( )A.增加资源投入? ??????????????????????????? B.重新分配资源?C.修整资源分配图??? ??????????????????? D.减少必要的环节8.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。( )A.招标公告??????????????????????????????????????? B.现场踏勘? ???????C.资格预审?? ????????????????????????????????? D.出售标书9.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于( )A.单价合同???????????????????????????????????????? B.总价合同C.成本加酬金合同?????????????????????????????????? D.目标合同10.对WBS的说法,不正确的是哪一项? A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别11.挣值法的三个基本参数是哪一项?( )A.BCWS,ACWP,BCWA? ???????? B.ACWA,ACWP,BCWPC.ACWP,ACWS,BCWS?? ?????? D.ACWP,BCWP,BCWS12.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项? A.材料? ??????????????????????????????????????????? B.机械????????C.实施者?? ????????????????????????????????????? D.项目复杂程度13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?( )A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式??????B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配? ???C.项目的实施流程和管理权限??? ????D.项目的复杂程度和项目的专业化水平14.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?( )A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?( )A.双代号网络图???????????? ?????
文档评论(0)