IE七大手法之人機法.pptVIP

IE七大手法 ——人机法;抽查;手法名称;那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本 ——金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 —— 工作量最多的工作 永续性 ——需要持续很久的工作 人数 ——有很多员工从事的工作 熟练度 ——共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度 ——未能按预定的进行而需要加班的工作 工作质量 ——未能达到所要求质量基准的工作 浪费 ——劳力度或时间浪费较多的工作 危险性 ——发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳 ——肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境 ——在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 ;一、人机法 Man-Machine Chart;（一）人机法概念 1.手法名称 人机配合法,简称为”人机法”。 通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐减少作业的工时消耗﹐以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。 2.人机法的目的 学习如何记录人与机器配合工作时之过程。 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 决定最合适的方法 3.人机法的意义 　　以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。 ;4.人机法的应用范围 1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 数人操作一共同之工作. 了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用； 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方； 用以比较改善前及改善后之差异情形。 ;运用人机法案例 成型车间：1人操作2台机;运用人机法案例;A（实施）;提案手法的讲评;5.人机法的特点 ;(4)、延迟能否删除？ □1.改变工作次序。 □2.改变布置。 □3.使用新或不同之设备。 (5)、检验能否删除？ □1.此检验真有需要吗？检验后之资料供何用？ □2.是否有不必要???重视现象？ □3.以别人来检验能否更为方便？ □4.是否于制程之最佳位置行之？ (6)、操作能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 (7)、移物能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 □3.改变每次搬运之数量。;(8)、迟延能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 □3.遇有休息时,能否合并。 (9)、检验能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 (10)、操作能否简易行之？ □1.使用更好之工具。 □2.改变控制之位置。 □3.使用更佳之材料容器。 □4.使用不同之肌肉部位。 □5.减少视觉需求。 □6.采用更好之高度。 □7.使用惯性。 □8.使用夹具。;(11)、移物能否简易行之？ □1.改变布置,缩短距离。 □2.改变移物之方向。 □3.改变于制程中之位置,以缩短距离。 (12)、由于新人之影响所产生之迟延,能否删除？ □1.改变参加之小组人员。 □2.减少人员迟延时间至最低限度。 □3.减少机器之空间时间至最低限度。 □4.小组中各人之工作岗位间之距离重新安排。 □5.改变小组内各人之工作次序。;6.分类 分人机操作分析及联合操作分析;（二）人机操作分析 在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器于工人的能量及平衡操作时间。 人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头、图表、统计。;二、人机操作分析-改善着眼点 2.1作业者有等待现象 缩短自动运转时间，使机械高速化，对机械进行改善； 寻找可以在机械自动运转时同时进行的作业。 2.2机械有闲置现象时 缩短作业者单独作业的时间 改善手工作业时间或使手工作业自动化。 2.3作业者和机械都有等待现象 考虑改变作业顺序；