光明乳業战略管控体系.pptVIP

通过制定科学的总体发展战略来实现企业的持续性增长 项目建议书 光明乳业股份有限公司 中国，上海，2003年10月26日;内容 ;A. 项目背景;通过多年的快速发展，光明乳业已经成为中国乳品市场领先的企业;光明乳业目前的成功主要来自中国市场的高速成长以及光明乳业自身的应变能力;一方面，光明乳业开始从单纯的乳品制造转型为集畜牧、乳品生产、物流配送、市场营销为一体，涵盖整个价值链的新型乳品企业，建立新的核心竞争能力以适应新的竞争环境;另一方面，过去五年里，中国的乳品工业正经历前所未有的高速发展时期，增长速度远远高于世界平均水平 ;CAGR=19%;2002;由于增长的可预见性和潜在的高利润，未来5年中国乳制品市场竞争将越来越激烈;随着行业生存环境的剧烈变化，如何适应这些变化将是光明乳业能否获得持续竞争优势面临的最大挑战;尚有许多关键的战略性问题需要进行迅速的研究决策（1）;尚有许多关键的战略性问题需要进行迅速的研究决策（2）;为使光明乳业充分抓住中国乳品市场的发展机会，建议首先考虑光明乳业未来5年的战略模式;大量的研究认为体制环境对决定公司总体战略选择至关重要;对于光明乳业目前的核心业务，建议应该首先从产业价值链进行分析;并从产业周期的角度整体把握中国乳品产业各个细分市场的发展潜力;同时对每一个主要竞争对手进行深入分析;B. 项目目标和关键问题;项目总体目标是战略制定和组织结构战略性调整方案设计，将其分解后得出具体阶段性目标;通过此项目，我们预计将回答以下核心问题 ;C. 项目概况;光明乳业项目开展思路;项目建议由十一个模块组成，分四个步骤进行推进（1/2）;项目建议由十一个模块组成，分四个步骤进行推进（2/2）;D. 项目具体内容与方法;模块一的工作是就项目的目标、内容、时间安排和信息需求达成共识，为以后的工作做好准备;模块二的工作是系统地分析现有业务的实际财务状况并评估其价值和增值潜力;项目内容;产业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等;(单位：万吨);并针对细分市场进行进一步的研究;竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比;竞争分析(1)： 市场分析;竞争分析(2)：渠道分析;竞争分析(3)： 产品/技术创新分析;竞争分析(4)： 竞争实力与策略分析;竞争分析(5)： 财务对比分析;项目内容;为了使发展目标得以实现，企业需要进一步建立和完善下述核心竞争能力;而实施一个成功的多元化战略，需要企业具备一定的核心能力;模块五的工作是基于光明乳业的资源优势和能力特征，寻找新兴的业务领域;行业吸引力/企业实力矩阵是一个综合考虑各种环境/企业因素的分析工具;在资源可能的情况下，光明乳业可以考虑向行业吸引力大的行业进军而不是盲目投资进入行业吸引力高但自身资源不足的领域;模块六的工作是通过对光明乳业现有组织结构的评价，一方面深入分析现有组织体系中存在的主要问题及根源，另一方面研究现有组织模式潜在的问题和对战略实施的制约;模块七的主要任务是制定公司未来的公司总体发展战略;模块八的主要任务是制定重点业务的业务发展战略;模块九的主要任务是根据公司的战略规划制定可行的实施方案 ;模块十的工作是结合内外部分析中有关组织结构评估的结果，根据战略发展规划的要求，结合先进企业的经验，设计新的总体组织结构框???;集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定;为客户设计不同的组织结构战略调整方案;通过对不同方案的评估，协同客户一起作出管理模式的选择;模块十一的工作是针对项目报告内容和实施方案的培训，使企业的中高层管理人员能够尽快消化和接受项目的主要观点和结论;D. 项目组织