第五章3施工阶段的监理.pptVIP

5.3 施工合同管理;（３）总监理工程师在签发工程暂停令时，就根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 （４）由于非承包单位且非（２）中②、③、④、⑤款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 （５）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。 ;（６）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令继续施工。 （７）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 ;5.3.1.2监理工作要点;② 发包方原因的延期开工 因发包方的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，监理工程师以书面形式通知承包方后，可推迟开工日期。承包方对延期开工的通知没有否决权，但发包方应当赔偿承包方因此造成的损失，相应顺延工期。;（２）暂停施工 在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。暂停施工的原因是多方面的，但归纳起来有以下三个方面： ① 监理工程师要求的暂停施工 ② 由于发包方违约，承包方主动暂停施工 ③ 意外情况导致的暂停施工 ;5.3.2工程变更的管理 5.3.2.1 监理工作要求 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ① 提出工程变更 ② 监理工程师收集资料 ③ 监理工程师审查 ④设计单位编制设计变更 ⑤总监签发工程变更 ⑥监理工程师对工期、费用的评估 ⑦建设单位与承包单位协商（是否授权监理 P141） 1）同意； 2）不同意，暂定价格，最终协议为准（仲裁、法院）;（４）变更价款的确定程序 变更发生后，承包方在变更确定后１４天内，提出变更工程价款的报告。 监理工程师收到变更工程价款报告之日起７天内，予以确认。 监理工程师不同意承包方提出的变更价格，按照合同约定的争议解决方法处理。 ;5.3.3 费用索赔的处理;（2）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理： ① 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交费用索赔意向通知书。 ② 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。 ③ 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对费用索赔申请表。 ④ 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，满足所规定的条件时予以受理。 ;⑤ 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步规定确定一个额度后，与承包单位及建设单位进行协商。 ⑥ 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。 ⑦在审查和初步确定索赔批准额时，项目监理机构要审查以下三个方面：责任、成本、是否采取减少损失的措施。 ⑧ 总监理工程师在签署费用索赔审批时，可附一份索赔审查报告。;5.3.3.2 监理工作要点（1）费用索赔的主要类型① 难以预见的情况所引起② 建设单位责任引起③ 监理工程师的责任引起;（2）受理程序 ① 收集资料、做好记录 ② 审查承包人的索赔申请 ③ 索赔评估 ;5.3.4 工程延期及延误的处理; ① 以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度； ② 详细核实受该影响工期事件影响后，实际完成的工作或实际达到的进度； ③ 查明因受该影响工期事件的影响而受到延误的作业工种； ④ 查明实际的进度滞后是否还有其他影响因素，并确定其影响程度； ⑤ 最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。;（３）可以再顺延的工程延误 在有些情况下工程延误后，竣工日期可以相应顺延。经监理工程师确认，工期相应顺延。 ① 发包方不能按专用条款的约定提供开工条件； ② 发包方不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使 工程不能正常进行； ③ 设计变更和工程量增加； ④ 一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超 过８小时； ⑤ 不可抗力； ⑥ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。;5.3.5 合同争议的调解与合同的解除;5.3.5.2 合同的解除 （１）施工合同的解除必须符合法律程序。 （２）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定得到应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。 （３）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建