8.案例实务.pptVIP

案例分析练习;【例1】;评标规则规定：按百分制综合评标法评标，商务标和技术标分别评分，商务标权重0.6、技术标权重0.4。商务标评分细则：以3家投标单位的工程款现值的算术平均值（取整数）为评标基数，工程款现值等于评标基数的得100分；每高出10万元扣1分，每低于基数10万元扣0.5分。技术标评标结果甲、乙、丙3家单位分别为90、92、88分。折现月利率3％。;190×3;1.计算3家投标单位的工程款现值;200×2;3.计算3家投标单位的综合得分 甲单位得分：96.4×0.6+90×0.4＝93.84 乙单位得分：98.7×0.6+92×0.4＝96.02 丙单位得分：97.6×0.6+88×0.4＝93.76 因此，乙单位的综合得分最高，为中标人。;【例2】;2.根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理此事？ 【分析】 1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应根据《建设工程施工合同（范本文件）》的相关规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进行变更。;2. 1）在接到设计变更图纸后14天内，向承包商提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告14天内予以答复，若同意该项报告，则调整合同；若不同意，应进一步与甲方协商，修改合同。如果不能达成一致，按工程承包合同规定的争议处理方式解决。 2）发现出土文物后，首先应在4小时内，已书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书和索赔报告。;【例3】;事件1.施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更，由此造成施工单位的机械窝工12天，机械台班单价和窝工时间如下表所示； 事件2.施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，原有排水设施不能满足要求，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和进度，业主指令施工单位紧急购买排水设施。施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3.施工中发现地下文物，处理文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。;事件1： 承包商机械台班单价与窝工时间表;事件2：由于非季节性大暴雨的费用索赔 1）备用及额外增加排水设施费：15900÷2×3＝23850元 2）被淹没的设备损失费16000元 3）额外排水增加人工费8650元。 该项合计：48500元。 事件3：处理地下文物的工期、费用索赔 延长工期40天 现场管理费：8600万元×15％÷730×40＝706849.2元 问题：现场工程师应该如何处理承包商的索赔报告？;答：事件1：1）自有机械设备的索赔要求不合理。合同规定自有设备按台班单价的60％予以补偿 则为（3720+12000）×60％+18000+7200＝34632元 现场管理费为34632×15％＝5194.8元 2）由于事件1仅为非关键工序上的分项工程，它的延误并未造成总工期的延误，故总部管理费及利润的索赔不合理，不予支持。 事件2：1）可索赔额外增加的排水设施费和人工费；即 15900+8650＝24500元，但备用设备的索赔不予支持。 事件3：同意延长工期40天。 现场管理费：8600÷（1.15×1.08×1.05）×0.15＝98.92万元 应补偿现场管理费为98.92 ÷730×40＝54202.8元 总部管理费为54202.8×8％＝4336.2元。 利润索赔不予支持。 因此该项索赔额共计585382.46元。;【例4】;4.5月20日～5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日； 5.5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日竣工。 问题：1.施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？ 2.每项事件可索赔工期各是多少天？ 3.假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30％，则合理的索赔总额是多少？;答：1.可以就事件2～5向业主索赔。 2.索赔工期计算。 事件2：5.15～5.19，索赔5天； 事件3：900/4500×10＝2天 事件4：5.20～5.22，索赔3天 事件5：5.23，索赔1天。共计索赔工期11天。 3.索赔费用计算。 事件2：人工费：15×23＝345 机械费：450×5＝2250 管理费：345×30％＝103.5 ;事件3：可直接按土方开挖的单价计算 900×4.2×（1+20％）＝4536元 事件4：不存在费用索赔 事件5：人工