原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第7章_建设项目招标管理
7.1 招标与投标概述;了解:
建设项目勘查、设计招投标管理
招投标中资格预审及施工评标的内容
理解:
建设项目招标方式
工程承包合同的类型
建设项目设计阶段目标控制的要点
掌握:
工程承包的方式——总承包、平行承包、联合承包、 合作承包、EPC承包、CM承包、 Partnering;; 招标是建设项目业主选择实施者的过程，即将拟建项目的全部或其中的部分工作内容，以招标文件的形式，告之有兴趣承担该项工作任务的有关单位，要求他们按规定的条件投标报价，各自提出完成该项工作的计划和实施价格；然后由业主从中优选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高的可信赖承包商（设计单位、施工单位、供货单位），并与之签订承包合同，由其完成该项工作任务
承包则是指委托任务的实施过程，即业主选定的实施单位按照承包合同中约定的条件，在限定的投资范围内保质、保量、如期??成规定的任务，并获得相应的报酬;2.招标范围;(1)招标范围内必须招标的项目;（2）可以不进行招标的情况;（3）可行性研究报告中的招标内容; 3.招标方式; ;
;;7.1.2 招标与投标的监督 ;; 2.稽察人员职责及监督检查方式
; ;7.1.3 承包模式;1.总分包模式;2.平行承包模式;3.联合体承包模式;4.合作体承包模式; 5.EPC承包模式 ; EPC承包模式特点;6.CM承包模式 ;CM承包模式特点 ; CM承包模式实施价值 ;7.Partnering模式 ;Partnering模式组成要素;7.1.4 承发包合同的类型;
; ;
;
;; 7.2.1 勘察、设计招标概述;2.设计招标的特点 ; 7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容 ;; 7.3.1 招标准备阶段的工作内容;2.招标方式的选择;3.合同的数量确定及类型选择; ;4.招标有关文件;5.审核标底; 7.3.2 招标阶段的工作内容 ;1.资格预审;;;;2.组织现场勘察;3.召开标前会议;;1.评标方法;;; 7.4.1材料设备的采购方式与分标原则 ;分标的原则 ;7.4.2 资格审查与评标 ; ;（1）评审的主要内容 ;（2）评标方法;
;;;
文档评论（0）