第2章 通信工程监理实施模式.pptVIP

第2章 通信工程监理实施模式 主要内容： 2.1 工程项目管理基本知识 2.2 工程组织模式及监理模式 2.3 工程项目的组织机构 2.4 通信工程项目监理机构 2.5 监理总体流程及实施工作 2.6 监理工作文档 ;2.1 工程项目管理基本知识 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 建设工程管理作为一个专业术语，其 内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ( 1 )决策阶段的管理，DM---Development Management (可译为项目前期的开发管理）。 ( 2 )实施阶段的管理，即项目管理PM。 ( 3 )使用阶段的管理，即设施管理FM。; 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。; 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： ( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供 的代表业主方利益的项目管理服务）； ( 2 )设计方的项目管理； ( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； ( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。;;;2.2 工程组织模式及监理模式 工程组织模式包括平行承发包模式、设计或施工总分包模式、工程项目总承包模式以及工程项目总承包管理模式，不同的组织模式对应的监理模式也不同。 2.2.1 平行承发包模式与监理模式 1．平行承发包模式 平行承发包是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2、平行承发包模式条件下的监理委托模式 （1）业主委托1家监理单位监理 要求被委托的监理单位应该具有较强的合作管理与组织协调能力，并做好全面规划工作。 （2）业主委托就多家建立单位建立 业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。; 2.2.2 设计或施工总分包模式与监理模式 1、设计或施工总分包模式 设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式条件下的建立委托模式 业主可以委托1家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。; 2.2.3 工程项目总承包模式与监理模式 1、工程项目总承包模式 项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式条件下的监理模式 一般委托1家监理单位进行建立。 ; 2.2.4 工程项目总承包管理模式与监理模式 1.工程项目总承包管理模式 工程项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理单位不直接进行设计与施工。 这类承包管理是站在项目总承包立场上的项目管理，而不是站在业主立场上的“监理”，业主还需要有自己的项目管理，以监督总承包单位的工作。 2、项目总承包管理模式条件下的监理模式 一般委托一家监理单位进行监理。;2.3 工程项目的组织机构 工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者，为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性临时性组织机构。 项目的组织机构是按照一定的活动宗旨(管理目标、活动原则、功效要求等)，把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能。 包括： 项目法人单位(或称建设单位) ：合同中称“甲方” 承包单位(如施工单位)：在合同中称为“乙方” ;2.3.1 项目甲方组织机构; 2.工程项目管理承包方式 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理。;3. 工程建设监理制 建设单位分别与施工单位、