第七章_建设工程施工合同与管理.pptVIP

第七章 建设工程施工合同与管理 ;第一节 工程施工合同管理概述;二.工程承包合同各方的合同管理 （一） 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 ; （二） 承包商的合同管理 （1）通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同 （2）在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 ; （三） 监理工程师的合同管理 （1）负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以及做好协调工作。 （2）他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位;;三.合同管理与企业管理的关系 企业管理以营利为目的，而盈利来自于所实施的各个项目，各个项目的利润来自于每一个合同的履行过程，而在合同的履行过程中能否获利，又取决于合同管理的好坏。 ;第二节 合同管理的任务和主要工作 ;二. 合同管理的主要工作 1 建立合同实施的保证体系 2 监督工程小组和分包商按合同施工 3 对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施 的信息并做出相应的信息处理 4 进行合同变更管理 5 日常的索赔和反索赔 ; 第三节 工程承包企业的合同管理; （一） 工程承包企业层次的合同管理 合同管理的重点： ■ 了解各地工程信息，组织参加各工程项目的投标。 ■ 合同谈判工作。 ■ 合同的实施阶段，保质保量按规定的工期完成工程并负责维修。; （二） 项目层次的合同管理 项目经理部是工程承包公司派往工地现场实施工程的一个专门组织和权力机构，负责施工现场的全面工作。 ; ;二.合同管理组织机构的设置 ■ 设置合同管理部门 ■ 设立专门的项目合同管理小组 ■ 设合同管理员 ■ 聘请合同管理专家 ;;;三.建筑企业工程承包合同管理的主要工作☆ 3.1 合同签订前的准备阶段的合同管理 （一）概述 1.承包商的主要工作： （1） 投标决策 （2） 承包商编标和投标 （3） 向业主澄清投标书中的有关问题 （4） 合同谈判（中标后谈判） ;;;;; 2 合同状态研究 (1) 合同状态概念 合同价格以工程预算为基础；工程预算又以合同条件（包括合同责任、工程范围和详细的工程量）、工程环境、具体实施方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程的“合同状态”。 合同状态是合同签订时各方面要素的总和。 ; (2) 合同状态各因素之间的关系 ■ 合同文件的修改、变更 ■ 环境变化 ■ 实施方案的变化 ; (3) 合同状态作用 （1）给人们以整体合同的概念 （2）一个完整的系统的工程计划 （3）作为合同实施的依据 （4）索赔（反索赔）和争执解决的依据 （5）将投标、合同签订以及工程施工中各方面和项 目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整 的体系 ; （二）承包商的合同总体策划 1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个合同的实施有重大影响的问题. 如： （1）如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？ （2）采用什么样的委托方式和承包方式？采用什么样的合同形式及条件？ （3）合同中一些重要条款的确定。 （4）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。 （5）相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。 ;2 合同总体策划的依据 ■ 业主方面：业主的资信、管理水平和能力，业主的目标和动机，期望对工程管理的介入深度，业主对承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等 ■ 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略等。 ■ 工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程技术设计准确程度、计划程度、招标时间和工期的限制、项目的盈利性、工程风险程度、工程资源（如资金等）供应及限制条件等。 ■ 环境方面：建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性等。 ; 3 合同总体策划过程 （略） （1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求 （2）确定合同的总体原则和目标 （3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究 （4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施 ; 4 承包商的合同总体策划 （1）投标方向的选择 （2）合作方式的选择 （3）在投标报价和合同谈判中一些重