中石油hse培训1.pptVIP

HSE知识讲座 甲醇厂安全环保科 二0一0年元月;第 * 页;大庆石油管理局化工集团甲醇分公司 “2.20” 氮气窒息事故案例分析; 2006年1月1日，由于天然气原料供应不足，合成氨装置停车，系统进行吹扫、置换，并充氮保护。2月19日，合成氨车间在对装置检查过程中，发现火炬系统部分伴热管线有冻堵泄漏情况。; 2006年2月20日上午，建设集团化建公司所属球罐公司经理马×等4名员工，按照甲醇分公司合成氨车间要求，到该装置检查火炬系统伴热管线冻堵泄漏情况，在查看卧式阻火器水封罐蒸汽伴热管线时，发现水封罐地坑内存有约500mm深的积水，又查看卧式阻火器水封罐内是否有泄漏。10时20分左右，拆卸开水封罐人孔盖后，球罐公司项目副经理余×在既不知道罐内有何介质，又没有检测分析的情况下，违章进入罐中，当即晕倒在罐内。; 在人孔处的技术员赵×发现余×晕倒后，立即下到罐内救人，随即晕倒在罐内。此时在罐上的马×大喊快救人，并拿起绳子又进入罐内救人，也晕倒在罐内。电焊工史×见状立即跑去找人，拨打了“120”和“119”电话，并向上级有关部门进行汇报。; 消防队员和120救护人员将马×等3人从罐内救出，抢救无效死亡，经法医鉴定，3人均为氮气窒息死亡。;(二)事故原因分析 ;2、间接原因;2、间接原因; 3、管理原因 ; 3、管理原因 ; 3、管理原因 ; 3、管理原因 ; 3、管理原因 ; 3、管理原因 ;;;;;;;;;;;;;第 * 页;（一）国际石油界安全管理模式的演变;管理層的承諾 害怕／懲戒 規則／程序 安全「政策」 注重設備安全 管理層設立目標;安全管理阶段;依赖型： l 管理者承诺 l 制订HSE政策 l 制订目标 l 制定规则和程序 l 严格管理，重惩罚 l 提高设备安全性能;独立型： l 个人知识 l 人员安全责任 l 组织自身安全需要 l 自我管理 l 安全的工作惯例和工作习惯 l 注重自身的表现 ;互助型： l 互相关心 l 保护他人 l 团队一分子 l 关爱他人 l 注重集体的荣誉 l 团队目标——“0目标”;;第 * 页;第 * 页;第 * 页;5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 5.4 组织结构、资源和文件;集团公司HSE管理体??的特色;HSE管理体系和传统安全管理的不同点;;;;源头管理体现在： ——牢固树立安全发展、清洁发展的思想，落实领导承诺，转变安全环保工作保驾护航的单纯认识。 ——注重从项目规划、工程设计、设备采购、建设施工、生产组织、选人用人等企业各项关键业务活动的源头上做好HSE工作。;;;