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中旭股份 产品知识体系;1.使企业的战略实施落地！ 2.给企业管理提供全方位的解决方案! 3.帮助发展型企业搭建职业化平台！;公司产品链;什么是总裁执行模式？; 总裁执行模式的效果 建立不依赖于任何人的制度执行体系！;战略 目标;什么是“鹰计划”;中旭鹰计划是在中旭公开课程基础上，结合企业现状整体提升企业能力； 保留原有实战特点，增添课程、完善培训体系； 为企业团队提供多层级、多角度全方位的年度培训解决方案。 ;雄鹰——战略决策层 精鹰——中高管理层 雏鹰——中基执行层;战略 站在未来的角度思考现在 执行 站在系统的角度思考运行 领导 站在人性的角度思考组织 ; ;今天，雄鹰战略层的角色是什么;规划未来的决策方法 赢取人心的思想方法 资源支配的系统方法;雄鹰战略层必修课之 《总裁战略模式》;雄鹰决策层必修课之《重塑英雄-总裁领导模式》 ; 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？ 效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情…… 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久…… ;今天，精鹰中层的角色是什么;执行战略的能力 影响团队的能力 传承文化的能力;精鹰中层必修课之 《精鹰特训营之执行力》;精鹰中层必修课之 《精鹰特训营之领导力》;今天，雏鹰基层的角色是什么;要我做变为我应做 我应做变为我要做 我要做变为要做好;雏鹰基层必修课之 《咨询式内训》;咨询式内训课程纲要 西点责任训练： 执行型人才最重要的心态：百分之百负责任 负责任的三大标准： 坚守承诺---做企业要有商业诚信，做人要以信取人 结果导向---做结果是商业交换的本质，结果要有时间、有价值、可考核 决不放弃---锁定目标、坚持到底，不达目标决不放弃 责任管理：责任的稀释性和跳跃性 体验部分：通过团队PK互动，深切感受责任的意义;咨询式内训课程纲要 西点结果思维 什么不是结果？什么是结果？ 结果的三个不等式：任务、态度、职责都不等于结果 结果三要素：有时间、有价值、可考核 做结果的两种思维：底线思维和外包思维 西点商业人格 缺失商业人格的表现与影响：人治、含糊、熟人文化的弊端 商业人格的核心思维：靠原则做事，用结果交换 商业人格的自我修练：坚守商业道德底线，全面职业化要求 企业打造职业化平台：创造良好环境、设立相关机制;咨询式内训课程纲要 西点团队精神 体验部分：以互动游戏让参与者感受团队精神的运用 什么是团队精神：团队与群体的区别 团队精神的重要性：个人的成功一定要建立在团队成功的基础上 团队精神的要素：合作、创新、竞争、牺牲 结束语：感恩的心 沟通的艺术： 人际沟通的重要性：人际关系大多数时候处于误解状态 沟通的基础：自我发现、心态调整 沟通的技术：倾听、区分、确证、共识 有效沟通法则：没有对错、少讲多听、沟通方向 沟通的捷径：赞美;中旭咨询产品介绍;NO;NO; 准度（寻找改善方向） 速度（快速解决的效率） 精度（解决问题的能力） 力度（解决问题的动力） 态度（执行文化体系） 关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化： 改善途径：包括组织体系的改善或现场改善 项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变; 事前：战略规划 事中：战略实施 事后：战略检讨 关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。 实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等 项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持 续的推进战略实现。 对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。; 岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量 目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发