全球化年代本土小企业怎样追求竞争优势[北京大学柏兰芝].pptVIP

全球化年代本土企业如何追求竞争优势;1．导论：全球化的机遇和挑战 2．传统工业区和新兴增长中心的消长 美国的福特vs. 日本丰田 波士顿 vs. 硅谷 3．波特的竞争力模型 4．产业集群和竞争优势 加州葡萄酒 台湾新竹科学园区 浙江模式 5．民营企业/中小企业的升级 专业化 网络化 规模化;1．导论：全球化的机遇和挑战;在竞争中提升竞争力;全球化与区域竞争;2．传统工业区和新兴增长中心的消长;3．波特的竞争力模型;竞争优势;波特的钻石模型这个系统就是使厂商产生竞争力，学会竞争的国家环境 （国内企业的竞争环境） ;4．产业集群和竞争优势;案例1：加州的葡萄酒业;加州的葡萄酒业集群;加州的葡萄酒业集群; ;创造北加州硅谷之外的第二个奇迹;1980成立“新竹科学工业园区” 80年代， 新国际分工下的电脑和周边设备，跨国公司并未带来技术转移 1979-1983: 工研院—推动技术移转到民间，成立联华电子 1984：吸引海外华人工程师回台创业 1987：成立台积电专业代工厂，并鼓励工程师创业，带动IC设计公司，“设计—制造”虚拟垂直整合形态浮现。 ;政府从1980年来已经投资US$ 783 million. 605公顷 2000年，营业额 US $ 29.8 billion 298亿， employment 102,840 289 high-tech companies, (domestic 239, 占总资本额96% ； foreign, 50, 占总资本额4%) 园内64%的公司有国外分支机构 政府扮演重要角色: 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而园区的发展经验又呼应了关于产业集群的讨论，所以值得介绍。 ; 劳动力培训—管理局，工研院，清大，交大。 外部技术支援--工研院 行政部门服务—新竹高科技区域合作计划，推动园区内外厂商的协力外包体系 相关组织—硅谷：玉山科技协会（1990） 台湾半导体协会 (1996) 台北市电脑同业工会 ?形成区域创新体系 （regional innovation system, RIS） e.g. 1997开始工研院机械所牵头切入半导体设备市场 ;不成功的部分：“高科技加工出口区”: 美，日IC产业的装配线，来了又走了。 成功的部分（初期阶段）： 1． 工研院的技术和人力转??（见工研院技术人力扩散图） 2． 国家资本协助开设新公司，并鼓励spin off, 3． 吸引海外华人工程师回台 （至1994, 成立了77家公司。至1998, 园区共有2859个归国人才） ;;因为没有自己的品牌，也没有自己的设计队伍, 由此带动前向后向产业联系，逐渐形成IC产业集群的学习性区域。从设计到加工，一个垂直分工的网络成为竞争力的来源，有开发新产品，新制程的能力，避免技术锁死（lock in）。企业并且重视学则技术前瞻性的关键性顾客（联电：在意为谁生产甚于生产什么）。客户们带来各种设备，提供试验新生产技术，测试新产品的机会。 形成供应商—厂商—客户的网络 （如设备） ?生产的网络就是学习的通道 ;??工研院角色的改变 90年代中以后的“次微米计划”，在厂商反对下，70亿预算被删成19亿，转为提供不同摸组让园区厂商自由选择参与，朝向整合开发共同技术的策略联盟。工研院由国家的大型技术开发机转为区域产业体系的服务界面（server-interface） ;相关社会组织的逐渐成熟 ?硅谷-新竹联结（silicon valley-xinzhu connection）, 频繁交流 创新：除了基础设施，高技术人力资源外，创新才是关键合力(Synergy) 经由互动所产生的新的和有价值的资讯 要建立网络联系不同组织中的个人 创新氛围：一组生产与管理的关系，奠基于一种共享的工作文化，并以产生新知识，新制程与新产品为工具性目标的社会组织。 ?形成区域创新体系 ; 教训：;案例3：浙江的产业集群;案例3：浙江的产业集群;浙江的产业集群—苍南金乡镇的标牌集群;浙江的产业集群—诸暨大唐袜业集群;5．民营企业/中小企业的升级;（1）专业化;（2）网络化;（3）跨界生产网络和全球布局;结盟研发，自行车业逆境求生