- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
周杰_心里建设与压力舒解的方式
重庆庭玉房地产营销策划有限公司
周 杰;人为什么会有压力?;压力的来源与定义; ;你是这样吗?;以反应和交互作用为基础的工作中组织的压力源主要有:
1、工作本身的因素:包括工作太多或是太少以及太复杂、时间压力和面临最后的期限、必须做出很多重要决定、工作富于变化以及工作误会造成严重影响等。
2、组织中的角色:包括角色模糊和角色冲突、结人或对事负有责任等。
3、职业发展:包括提升过快、提升不足、社会地位低下、缺乏职业保障及雄心受阻。
4、组织结构与气候:包括在决策中缺乏参与、领导对工作限制太多以及干涉人际交往等。
5、组织中的人际关系:包括与上级、同事相处是否融洽,工作是否经常获得支持等。
6、个人感觉到自己需要和动机的威胁;自己不能对压力源进行有效果应付。;以环境因素、组织因素、个人因素有:;压力的坏处(过??压力);压力的好处;如何正确看待压力; 这杯水有多重?;总结压力的根源;个体水平压力管理的主要策略方法;压力舒解法;压力舒解法(1-2);压力舒解法(3-4);压力舒解法(5-6);压力舒解法(7-8);如何面对压力让自己不愤怒;提高心理素质几点建议:;Thank You!
文档评论(0)