唐山高级人力资源的管理师培训.pptVIP

培训单位： 唐山鸿达学校;唐山鸿达学校开设： 心理咨询师 理财规划师 公共营养师 营销师 物流师 物业师 人力资源管理师;;市场经济的国际化让越来越多的企业将人力资源管理当作第一战略，而招募人力资源管理人才也成为现代企业的当务之急。为此，有关部门近几年也加大了人力资源管理人才的培养力度，国家人力资源和社会保障部也实行了企业人力资源管理职业认证考试制度。2010年起，唐山市鸿达职业资格培训学校开始组织开办“高级人力资源管理师”认证培训，届时将系统讲授人力资源高新技术和前沿知识。;鸿达职业资格培训学校;一、培训对象;二、培训内容;三、鉴定方式;四.报名要求;五.联系方式 唐山市路北区世纪广场D-1号 ?电话： 0315-5108782;高级人力资源管理师的职业生涯发展方向有以下一些方向：;方向二：转行到业务部门 　;方向三：成为管???咨询师;方向四：做培训师;方向五：成为专业人士;方向六：人才中介师;方向七：知识管理总监;;第一章 人力资源规划;第一节 工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;第一单元 工作岗位分析——能力要求;方案设计题(本题1题，共22分) 2007年5月 　　某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 　　1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚： 　　2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工； 　　3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 　　4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 　　5、负责管理人事档案； 　　6、负责本部门员工工作绩效考核： 　　7、负责完成总经理交办的其他任务? 　　该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。 　　请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分);三、方案设计题：工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称： 岗位评价： 岗位编码： 定员标准： 直接上级： 分析日期： 二、岗位职责： （一）概述 （二）工作职责 三、其他职责 四、岗位及监督关系 （一）所受监督和所施监督 （二）与其他岗位关系 （三）本岗位职务晋升阶梯图 （四）本岗位横向平移情况; 人力资源部经理工作说明书 　　一、基本资料(1分) 　　岗位名称 人力资源部经理 l岗位等级 l X X× 　　岗位编码 ×X X X XX l所属部门 1人力资源部 　　直接上级 总经理 直接下级 ××× 　　定员标准 1人 分析日期X X X X~X X月 　　二、岗位职责(2分) 　　(一)概述 　　(二)工作职责 　　1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 　　2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 　　3、负责人员的招聘与人才的储备。 　　5、负责各种绩效管理制度的制定。 　　6、负责处理员工劳动关系 　　7、完成公司交付的其他任务。 　　;三、监督与岗位关系(2分) 　　(一)所受监督与所施监督 　　l、所受监督：总经理 　　2、所施监督：下属人力资源管理人员 　　(二)与其他岗位关系 　　1、内部联系 　　2、外部联系 　　四、工作内容和要求(2分) 　　五、工作权限……(2分) 　　六、劳动条件和环境……(2分) 　　七，工作时间……(2分) 　　八、任职资格l、学历：2、工作经验……(2分) 　　九、身体条什……(2分) 　　十、心理品质要求 ……(2分) 　　十一、专业知识和技能要求……(2分) 　　十二、绩效考评-…(1分) ;第二单元 工作岗位设计——知识要求;三、改进岗位工作设计的内容;三、改进岗位工作设计的内容;三、改进岗位工作设计的内容;三、改进岗位工作设计的内容;三、改进岗位工作设计的内容;三、改进岗位工作设计的内容;四、改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法（P19） 1、传统的方法研究技术 程序分析：作业程序图、流程图、线图、人－机程序图、多作业程序图、操作人程序图等多种工具 动作研究： (1)关于人体的运用。 (2)关于操作场所的布置。 (3)关于工具设备。 2、现代工效学研究方法 3、其他可借鉴的方法 工业工程（IE） ;第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 ——知识要求 一、企业定员的基本概念 二、企业定员的作用 三、企业定员的原则 ;第一单元 企业定员人数的核算方法 ——