共谋进展-提升能力-推进公司经营的管理上台阶.pptVIP

共谋发展、提升能力、 推动公司经营管理上台阶 ; 在这里，我想跟大家一起学习、交流我们公司下一步走、怎样走，才能提升自身能力问题。前段时间，我们提出提升经营能力问题。有关经营能力的内容涵括很广，就公司本身而言比较突出的是设备资源能力、人资资源能力以及经营管理能力。经过一段时间的努力，人力、设备、资源能力问题得到缓和和提升，到了今天，经营管理能力的提升成为我们公司自身迫切需要解决的问题。下面我想就我们公司持续稳定发展的方面问题同大家一起探讨。;主 要 内 容;主 要 内 容; 2010年7月1日，由于速递物流改革的需要，把三个中心进行整合、重组为物流营运分公司。历经九个月，确实是不平凡的数月，是营运分公司改革发展工作最繁重、任务最艰巨的数月，我们全体员工克服了重重困难，采取了一系列有效的措施，一手抓经营、一手抓管理，以最快的速度完成了省速公司物流营运分公司的整合重组要求。并超额完成了业务收入的任务，达到了平稳过渡、稳定发展的效果。在座的以及不在座的骨干同志们为分公司倾心尽力，贡献良多，为分公司下一步经营管理上轨道、上台阶奠定了基础。;主 要 内 容;实现公司经营管理上轨道 上台阶;主 要 内 容; 今年我们公司经营管理上轨道、上台阶必然要建章立制、完善管理，需要研究解决贯彻落实到位的问题。 （一）执行力 （二）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （三）缺乏执行力的四种表现;(一)执行力;(一)执行力;(二)员工缺乏执行力，企业丧失 竞争力;(三) 缺乏执行力的四种表现;主 要 内 容; “ 政策和策略制定以后，干部是决定的因素”，这是毛泽东主席所说的，从中明确指出了战略决策的实施首先取决中坚骨干和中层管理者。换言之，“战略在高层，决胜在中层、决战在基层”。; 作为一个中层管理者应该达到的几个要求： （一）履行职责，做好本部门、本岗位工作，以身作则、做员工的表率。 （二）肩负起企业赋予的责任，做好上传下达工作：积极推进企业战略决策，做到既是中坚的执行者，又是中间推动者。 （三）注重方式方法，讲究细节、讲究完美：推进工作中，做到执行为前提，不盲从，具有创新，保质保量的完成。 （四）学会沟通，关心同事和部下，树立帮助别人等同帮助自己，做好部门之间的沟通，做好上下级的沟通。争取正确意见和建议，使得工作更顺畅、更准确；关心他人，有问题善意的建议、提示和引导。;谢 谢！