团队角色认知和团队精神.ppt

团队角色认知与团队精神;团队角色与组织角色的差异; 组织角色与团队角色的差别;团队角色认知;团队精神;什么是团队;高效团队的基本特征（一）;高效团队的基本特征（二）;团队精神的含义和功能;团队精神;团队精神的培养;第一讲、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 ;一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。;;在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素 ;二、以一当十并不难，难的是以十当一;21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。;三、时代需要英雄，更需要伟大的团队;;四、没有完美的个人，只有完美的团队;相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：;第二讲、团队精神才是企业真正的核心 竞争力;一、授人以渔：打造学习型团队;二、如何使1+1＞2：打造协作型团队;;三、没有创新就没有发展：打造创新型团队;四、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 ;第三讲、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 ;一、责任所在，请勿推辞;对待冲突的五种方法;二、做一名优秀的员工;优秀的员工应该有以下几个特征：;7．不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 8．能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。 9．有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 10．能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。 11．有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。 ;三、不单为薪水工作;四、没有敬业就没有卓越;五、所做超过领导对你的期望;第四讲、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有??合作 ;一．没有沟通就没有效率;人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人们之间误解的开始。;二、如何进行有效沟通;要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： ;三、沟通带来理解，理解带来合作;沟通中的致命过失;无效沟通造成的负面影响;反馈;第五讲、有效激励——让员工在团队中 更杰出。 “成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。;一．猎狗为什么跑不过兔子 二．为什么要置之死地而重生;一．猎狗为什么跑不过兔子;二、为什么要置之死地而重生;;