懶蚂蚁效应.pptVIP

懒蚂蚁效应 ;一 什么是懒蚂蚁效应? ;原来“懒蚂蚁”把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。 相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。;二 案例 ;CAC标志的组合为CAC三个字母的变形重叠形式，即为英文Chery Automobile Corporate Limited,的缩写，中文意为奇瑞汽车有限公司.;标志中间的A字为一变体的人字，寓示着公司以人为本的人本思想和管理理念; 标志两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量； 标志的两个C字环绕成地球形的椭圆状，中间的A字在椭圆上方的断开处向上延伸，寓示着奇瑞公司发展无穷，潜力无限; 整个标志又是W和H两个字母的交叉变形体设计，为芜湖一词的汉语拼音的声母，表示公司的生产制造地在芜湖市; 整个图标形状似一只牛头，意即对内团结一致，勤恳、奋斗、脚踏实地，生产出好的产品，为用户提供好的服务；对外勇于开拓市场。 ; 奇瑞公司是一家国有股份制企业，于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车成功下线； 2001年，奇瑞轿车正式上市的第一年，便以单一品牌在市场销售2.8万辆；2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，在国内汽车市场占有率达4.4%，成功跻身国内轿车行业“八强”之列，成为行业内公认的“车坛黑马”；2003年3月，第10万辆奇瑞轿车成功下线，其间只经历了短短的3年零3个月的时间； 2004年8月，第20万辆奇瑞轿车成功下线。2005年销售18.9万辆，比上年增长118%，全国轿车市场占有率达6.7%，在我国轿车行业排名第七。2006年3月28日，第50万辆奇瑞轿车成功下线。2006年完成销售30.52万辆，比上年增长62%，全国市场占有率达7.2%，位居全国乘用车行业第四名，强势挺进以往被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营，在自主品牌汽车企业中遥遥领先。 ;三 懒蚂蚁效应的启示 ;在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类 型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在 恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能 成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作 价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正 确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短 ，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互 依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携 手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业 和谐发展。 ;总之,懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要 选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任 用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒 蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨 别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未 来。 ;四、懒蚂蚁效应在人才招聘中的运用;Snell认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本，这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。懒蚂蚁式员工相当于企业的核心人才。这些懒蚂蚁式员工能够思考、观察市场环境和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。比如，企业中的管理者即起着懒蚂蚁的功用，他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。他们研究战略上的问题，指导企业的方向，并知人善用。 ;因此，一个组织中??工要合理，人适其事，事得其人。这说明要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。因此，招聘要坚持最佳匹配原则，实现企业的“人岗匹配”， 进而提升企业的业绩和整体实力。