总经理会议.docVIP

第五章 总经理会议 第一节 总经理办公会议 总经理办公会议是公司经营管理层研究决定重大经营问题的形式。会议的主要任务是： 讨论通过须提交董事会审议的各种议案，决定实施董事会决议的具体方案； 讨论公司年度经营计划和考核目标的确定及执行情况； 讨论通过需向董事会提交的各种改革建议或调整建议； 研究决定公司经营管理遇到的重大问题； 讨论决定全资子公司的重要请示和报告事项； 总经理认为应提交总经理办公会讨论的其他事项。 总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。总经理视需要适时召开。 总经理办公会议由总经理召集和主持，特殊情况下也可由总经理委托副总经理召集和主持。 总经理办公会议出席人员：副总经理； 总经理办公会议列席人员：总经理认为有必要参加的相关部门及下属单位负责人；同级党组织、工会负责人；董事会秘书。董事可自行列席会议。 总经理办公会议的事务性工作由办公室负责。 总经理办公会议议事程序： 提交议案。总经理办公会议的出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 确定议题。由总经理确定议题，并由办公室在会议召开1-2天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 会前准备。会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自的初步意见，以便会议讨论研究。 会