跟值班管理办法剖析.doc

PAGE   PAGE   PAGE 8 跟、值班管理办法 （试行） WHNYLM/ZD-034-2015 第一条　总则 为进一步加强公司及下属各生产单位跟班、值班管理，规范中、夜班值班检查工作，提高跟、值班人员深入现场检查的质量，特制定本管理办法。 本管理办法规定了跟、值班人员深入现场检查的具体要求。 本办法适用于公司领导跟、值班管理和厂级领导中、夜班跟、值班管理。 第二条　组织与职责 （一）总调度室负责每月编排公司跟、值班领导值班表，并在内网进行公布。总调度室负责整理公司跟、值班人员跟、值班检查记录，并将属于各生产单位整改的问题分别告知各生产单位调度室，由各生产单位调度室根据第二十条要求落实整改。 （二） 生产单位调度负责编排生产单位跟、值班人员值班表，每单位、每日2人，并报安健环部备案；负责落实整改生产单位跟、值班人员查处隐患及问题，电厂由安技部负责落实整改，并进行闭环管理。 （三）安健环部负责对各级领导干部、各生产单位跟、值班工作开展情况进行监督检查，对总调度室和各单位调度室组织落实跟值班问题情况进行监督检查。 （四） 跟、值班期间，公司跟、值班人员在生产组织和现场安全管理方面由公司主值班领导代表公司行使临时决策、处置的权利；生产单位跟、值班人员在生产组织和现场安全管理方面执行厂、矿领导权利。 （五） 涉及危急安全生产运行或发生其他安全生产事故时，除相关单位和人员按事故汇报程序进行汇报外，跟、值班领导必须第一时间向公司主要领导汇报具体情况，并按相关程序做好救援、现场指挥和组织协调工作。 （六）跟、值班人员、班组长、调度人员在遇到险情时，有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。 第三条　控制要求 （一）公司跟、值班领导每天3人，其中公司领导为主值班领导，其他两人为副值班领导（其中一名为分管地面单位的管理人员，熟悉地面厂业务，另一名为分管煤矿的管理人员，熟悉煤矿业务），跟、值班领导按本制度规定深入现场，履行跟、值班职责，三人可一同巡查，也可分别对一矿三厂进行巡查，所巡查区域必须覆盖一矿三厂规定的主要岗位和区域（煤矿可以不包括井下区域），对所查处问题提出处理意见，填写《领导干部下现场检查表》，并在次日早调会汇报后，地面三厂跟、值班巡查还必须填写《公司领导地面厂值班及交接班记录》。 （二）地面三厂安排两名值班人员，其中一名必须是车间主任及以上管理人员，按照本厂跟、值班巡查路线进行巡查，并填写相应值班检查表，值班检查表由各厂自行设计使用；检查结束将隐患和问题交各单位调度室。调度室（电厂为安技部）人员负责下发隐患整改通知书，隐患整改通知书由生产单位厂长签字确认后生效。建立隐患或问题台账，并严格按照公司《安全隐患整改办法》跟踪落实，做到闭环管理。 （三） 公司值班人员由董事长、正\副总经理、厂长、书记、副矿长、主要业务科室正\副部（科长）以及安健环部安检员组成。 （四） 三厂值班人员由厂长、书记、副厂长、车间正\副主任、技术员、安全员组成。 （五） 煤矿各区队按煤矿规定每日安排区队值班人员，由煤矿调度室监督落实值班情况，煤矿跟班工作执行《利民煤矿领导入井跟班相关规定》，中夜班值班由公司领导值班代替执行，不单独再安排值班人员。 （六） 公司跟、值班领导跟值班时间为当日早上8点至次日早上8点，其中中夜班必须进行现场巡查，巡查时间为22:00至5:00；三厂值班人员中夜班现场巡查时间为21:00至0:00进行第一次检查，0：00至5：00进行两次巡查，值班人员必须按时到调度室签到，手机处于开机状态。 （七） 值班人员必须严格按照本办法进行检查，实事求是通报所查问题。 第四条　跟、值班内容 （一） 公司值班人员检查一矿、三厂跟、值班人员履责情况，督察现场安全生产管理情况，组织、协调、监督生产单位处理存在的主要问题。 （二） 一矿、三厂跟、值班人员检查、指挥、协调、处理本单位的安全生产方面存在的主要问题和生产组织工作。 （三） 主要检查内容包括 （1）现场安全生产情况； 　　（2）安全防护、监控设施运行情况； 　　（3）班组长带班情况； 　　（4）人员不安全行为管控情况； 　　（5）有无影响安全生产的重大安全隐患和问题； （6）焦炉换向室、粗苯工段、鼓风机房、锅炉房等重点岗位； （7）员工现场风险预控实施情况； 　　（8）班前会风险预控开展情况，有无对当班高风险作业进行岗前、岗中预控，有无对高温作业环境人员精神状态进行岗前预控； 　　（9）中夜班现场风险预控考核情况、岗位工在岗情况及持证情况。 　　第五条　现场巡查线路 　　（一） 公司跟、值班线路：洗煤厂集控室→备煤车间→密控室→浓缩车间；焦化厂备煤车间→测温换向室→冷鼓工段→脱硫工段→硫铵工段→粗苯工段→电气车间→生化水；电厂集控室→化水车间；质检部