岗位胜任力.pptVIP

组长：刘玉 组员：宿琨 张红利 满波 李海静 崔丽莉 孙洋 １.岗位胜任力的含义及构成 　　　岗位胜任力是指胜任岗位工作所需要具备的能力和素质。 　　　为了体现一个人的能力和素质，需要建立相应岗位的素质模型和任职资格标准。素质模型是影响一个人工作成效的最深层的因素，是一个人工作的动机和工作动力的体现；任职资格主要是胜任岗位工作的行为能力。指具体履行岗位工作职责具有不同层次的能力。 岗位胜任力 ２.胜任力模型及构建方法 （１）胜任力模型 解释１：对组织或企业中的某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示。 解释２：我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型。素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。 解释３：在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”。 （2）构建方法 ①归纳法：开发出的胜任力模型最能贴近企业现实，应用起来的效果好。缺点是开发过程耗费时间和精力很大。 ②推导法：这种方法的优点是胜任力模型与企业战略及价值观密切相关，逻辑清晰。缺点是缺乏具体行为做依据，胜任力模型的描述过于抽象空泛，容易脱离现实。 ③修订法：此种方法的优点是省时省力。缺点是通用的成分多，与企业具体的文化、战略结合不够紧密。 （3）胜任力模型的构建流程 ３.胜任力模型与ＨＲ管理 员工的胜任力是企业核心竞争力的关键，成为企业竞争优势的来源。胜任力模型被用于员工招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等全部人力资源管理流程中。 （1）基于胜任力模型的员工招聘 根据企业总体发展策略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、挖掘、录用对企业有价值的员工，并将其配置到能够发挥其最大价值的岗位的过程。 （2）基于胜任力模型的员工培训 将胜任力模型作为培训课程的依据，有针对性进行培训，一方面体现企业不同岗位的胜任力要求，另一方面体现员工能力素质和知识水平有哪些不足，以满足未来岗位要求。 （3）基于胜任力模型的绩效管理 主要将员工的个人目标与企业目标相结合，覆盖绩效产生的全过程。工作重点包括目标设定、绩效考核、沟通反馈等一系列相互交叉、互相联系的环节。 （4）基于胜任力模型的薪酬管理 为企业员工和高绩效有关的综合能力所支付的薪酬。不仅包括技能薪酬还包括能力薪酬，支付薪酬的依据是员工具有的胜任力即知识、技能、社会角色、人格特质和动机等。 １.岗位胜任力及其构成 ２.胜任力模型及构建方法 ３.胜任力模型与ＨＲ管理 “素质模型” 　　用于人才的外部招聘和内部竞聘；确定人才是否具有培养潜质、发展前途。 “任职资格” 　　反映一个人的行为能力，是可以培养的；用于岗位调动、晋升、薪酬调整。 　　　　　　 进行职系与序列的划分 进行能力素质要素的提炼 进行岗位能力素质要素评级 一个完整的胜任力模型构建工作完成