現代企业市场部构建与运营管理.pptVIP

;＜现代企业市场部构建与运营管理咨询项目整体框架;内容大纲;第一章 一 个定位;市场与市场部;市场部能干什么?;市场部在营销中的作用?;;市场部寻找出消费 者的位置和特征,并 进行市场分析定位 ;第二章 两部关系;市场部与销售部的关系;; 销售部==前线部队 市场部==总参+总后;第三章: 三种形式;市场部组织架构的设计流程;设计原则;市场部应具备的功能;基本架构形式;;第一节:不同产品类别的市场组织设计;不同产品类别的市场状况与市场职能;日用消费品的市场营销基本模式;日销渠道模式一;日销渠道模式二;日销渠道模式三;工业品的渠道模式与市场部架构;市场销售部架构图;第二节:不同市场条件下的组织设计;不同产品阶段的市场工作要求;不同产品阶段的市场条件和市场职能;产品导入阶段的市场组织基本架构;产品成长阶段的市场组织基本架构;产品成熟阶段的市场组织基本架构;第三节:不同产品架构下的市场组织设计;单一产品多品牌构架模式;单一品牌多产品构架模型;多品牌多产品构架—品牌事业部模型;多产品多品牌构架—产品事业部模型;第四章 四大职能;参谋与谋略功能;定位与策划功能;广告策划;计划和管理功能;;后勤和服务功能;第五章 五部流程;一.市场营销工作总流程;激发引导购买需求;二.定位市场的业务流程; ;3.市场定位的分析流程;4.市场定位描述流程;三.定位产品的业务流程;2.产品定位流程;四.市场推广策划的业务流程;媒体计划;2 .促销策划流程;3.渠道策划流程;4.品牌塑造流程;五.市场部业务管理的流程;综合自身状况并横向参考 来确定控制标准并分析 不足,实施改进措施; 2.产品管理工作流程; 3.品牌管理工作流程;3.促销管理工作的流程;第六章 六种业务;第一节:市场部经理的业务内容;编制年度营销计划的程序;第二节:市场调研专员的业务内容;2.市场调研的内容;3.市场调研的步骤;第三节:营销企划专员的业务内容; 一.如何进行产品的企划; 一.如何进行产品的企划;3.不同产品周期的决策内容; 一.如何进行产品的企划; 二.如何拟订品牌决策;2.品牌决策关系;3.品牌策划的范围;品牌形象加强战略;搜集资料;新产品上市方案的内容;第四节:促销企划专员的业务内容;一.如何制定促销组合;二.如何进行促销策略企划;三.如何拟订促销预算;四.如何制定销售促进方案;四.如何制定销售促进方案;四.如何制定销售促进方案;第五节:广告企划专员的业务内容;1.广告企划的内容与流程;2.广告企划的格式与要点;3.广告企划的实战步骤;4.广告策略制定;5. 媒体选择方式与预算; 6.媒体分析与接触率;第六节:推广制作专员的业务内容;2.广告物品的制作;第七章 七种角色;第一节:市场总监;职位要求：;第二节:市场部经理;职位要求：;第三节:营销企划专员;职位要求：;第四节:促销企划专员;职位要求：;第五节: 广告企划专员;职位要求：;第六节:市场调研专员 ;职位要求：;第七节: 公关企划专员;职位要求：;第八章 八大素质;;; 八大“素质”;第九章:九大能力;九大“能力”