婚庆公司宣传部操纵的方案.pptxVIP

婚庆公司各部门控制方案;考核方式：绩效考核;考核细则 一、工作态度（10 分）（ 本项满分为 10 分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心 者，均可得满分) 凡出现下列情况者，将扣分： 1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作， 发现一次，扣除 3 分； 2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除 4 分； 3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除 3 分。 ;二、工作执行力（30 分） 工作执行力（ 执行力 本项满分为 30 分，凡每月完成月度工作计划、完成领导零时交 办任务的，均可获满分。) 凡出现下列情况者，将会扣分： 1、未能按计划完成月度工作的，没少一项，扣除 5 分； 2、未能按领导规定时间完成交办任务的，每拖延一天，则 扣除 2 分； 3、根据各部门评比标准，未能达成任务的80%，扣除3分; 三、考勤情况（10 分） 考勤情况（ 本项满分为 10 分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者， 均可获满分。） 出现下列情况者，将扣分： 1、迟到、早退，每一次扣 1 分； 2、事假请假，每天扣 2 分； 3、旷工，每天扣 10 分;四、工作质量（50 分） （以宣传部、财务部、客服部为例）;(二)、财务部;出纳： 营业款解缴不及时扣10分 单据交接及时准确 业务单据、提单管理不合理扣5分 权限范围内资金流向审核差错率超过15%扣20分 会计 销售会计： 结算清单、销售发票办理出现差错扣5分 开票信息回传及审核出错扣5分 销售往来审核疏漏、应收款考核清单出具不及时、不准确 销售结算、应收款日报表编制出错，视情节扣5-15分;(三)、客服部;谢谢