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文化建设是企业发展的坚固堡垒

文化建设是企业发展的坚固堡垒 企业的兴旺在管理,管理有效在文化。企业文化,反映了时代特征和发展趋势,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。福建水口发电公司充分利用职工教育娱乐中心等文明窗口,以实现“三个代表”为指针,积极倡导福建电力“学习、创新、务实、诚信”精神,坚持“以人为本,依法管理,科教兴企,追求卓越”的治企方针,发扬“和谐、严谨、求实、创新”的企业精神,大力推进企业文化建设,用统一的企业价值观凝聚队伍,打造一流团队,实现了企业的可持续发展。促进了公司安全文明生产“双丰收”,为公司获得国电公司系统2001年度“双文明单位”作出应有的贡献。??   一、加强企业文化载体的建设,积极营造良好的学习氛围。??   完善组织机构建设。按照公司规范化管理,建立了班委会、工会小组,民主监督管理小组等,班子配备健全,设有专职主任1人、干事及管理人员10余人。各岗位分工明确,责任心强、作风正、团结协作,健全各项规章制度,修订一系列活动场所的规章制度和管理条例。 ??   加强教育娱乐场地设施的建设。目前,公司职工教育娱乐中心总建筑面积1600M2,设有舞厅、健身房、台球室、乒乓球室、棋牌室、游戏机室、电视室和一个包含文艺类及科技类存书超万册的综合图书馆,并建成了游泳池、网球场、兰球场、排球场、体操场等上规模职工体育活动场所,还配备专业修缮施工队伍负责维修、维护,设备齐全、设施完善,各类器具完好率均在95%以上,经统计职工活动人数年流量超过3.5万人次,全年开放时间均超过365×5小时。??   强化内部考核管理机制。根据公司制定的工作目标和创建水口品牌的精品要求,制定了“岗位创优”、“巾帼示范岗”的《岗位月度考评制度》,结合月度经济责任制一同检查考核;实行消防、卫生、场所岗位责任包干制,并定人定岗,责任到人,定期考核,奖罚分明,各类统计、总结、大事记等台帐齐全,基本上能实现档案化的要求。同时还加强各岗位员工专业知识培训,不间断地选派人员去同行业先进单位观摩学习、取经,并写出心得体会,在内部交流,促进企业与员工共同发展。??   通过这些举措,树立了职工教育娱乐中心这个文明窗口的形象,为广大职工及家庭成员文化、娱乐、培训教育提供了活动载体,把文化管理延伸到八小时之外,渗透到家庭成员之中,积极倡导文明新风,在此成功举办了家庭故事会、家庭厨艺比赛、中老年健身球操比赛、中老年太极拳比赛、两届“集体婚礼”、家庭卡拉OK比赛、两届“企业文化节”等丰富多彩的活动,还承办全省电力系统“水口电力杯”游泳邀请赛等。用正确的价值观武装职工,用优良的作风和企业精神鼓舞职工,用高尚的道德培育职工队伍,培养团队精神,推进公司一体化进程,增强企业的凝聚力和竞争力,真正把职工教育娱乐中心办成职工的“学校和乐园”。?   二、开展形式多样的活动,提高了广大职工队伍的素质,促进了公司可持续发展。??   充分利用职工教育娱乐中心,开展“安康杯”安全生产竞赛活动。建立安全教育活动室,开展“零违章、零违纪”教育竞赛活动,杜绝不规范行为,使“心存侥幸,万祸之源”的安全警言深入人心,以“安康杯”活动为契机,深入开展“我懂安全,我要安全,从我做起,保证安全”的安全生产签名、安全运动会、安全生产知识竞赛和“安康杯”安全专项大检查等活动。还举行了网上安全生产签名,要求每一位职工写出自己的安全警言;还举行了网上安全生产知识竞赛,近600名职工参加竞赛答题,大大扩大了活动的参与面。通过这些活动,使全体员工牢固树立“安全第一,预防为主”思想,实现安全管理关口前移,努力实现“三零”(零缺陷、零违章、零事故)的目标。??   充分利用文化示范阵地,先后组织两百多名员工听取了先进事迹报告会,并召开座谈会,畅谈、交流学习感想。在学习过程中,有近400名职工提交了学习心得。2002年4月初,公司举办了“爱岗、敬业、奉献——我身边的郑聪明”演讲比赛,挖掘身边先进人物的典型事迹,激起全体员工的强烈共鸣,形成了“树先进、学先进、赶先进”的文化氛围,努力把学习活动转化为“爱岗敬业,无私奉献”的实际行动。??   开展形式多样的劳动竞赛、技术比武、技能学习和技术培训活动。重视职工学历教育和专业技术培训,创办了“武汉水利电力大学水口电厂函授点”(本科)、“福州大学教学示范基地”,腾出场地,办班教学,聘请教学经验丰富的老师来授课,职工在读人数超过200人次。还重点加强班组长的业务培训,协同人资部举办了两期班组长培训班,组织班组长到相关兄弟单位参观学习班组建设经验,定期召开班组长联谊会,交流、研讨班组建设经验、作法。针对公司2001年安全生产的严峻形势,公司工会组织各分工会开展了“百日攻坚”技术大比武活动,共组织了二十余场技术比武和岗位练兵活动,参加人数达1200多

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