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文化建设是企业发展的坚固堡垒 企业的兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化，反映了时代特征和发展趋势，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。福建水口发电公司充分利用职工教育娱乐中心等文明窗口，以实现“三个代表”为指针，积极倡导福建电力“学习、创新、务实、诚信”精神，坚持“以人为本，依法管理，科教兴企，追求卓越”的治企方针，发扬“和谐、严谨、求实、创新”的企业精神，大力推进企业文化建设，用统一的企业价值观凝聚队伍，打造一流团队，实现了企业的可持续发展。促进了公司安全文明生产“双丰收”，为公司获得国电公司系统2001年度“双文明单位”作出应有的贡献。??　　一、加强企业文化载体的建设，积极营造良好的学习氛围。??　　完善组织机构建设。按照公司规范化管理，建立了班委会、工会小组，民主监督管理小组等，班子配备健全，设有专职主任1人、干事及管理人员10余人。各岗位分工明确，责任心强、作风正、团结协作，健全各项规章制度，修订一系列活动场所的规章制度和管理条例。　??　　加强教育娱乐场地设施的建设。目前，公司职工教育娱乐中心总建筑面积1600M2，设有舞厅、健身房、台球室、乒乓球室、棋牌室、游戏机室、电视室和一个包含文艺类及科技类存书超万册的综合图书馆，并建成了游泳池、网球场、兰球场、排球场、体操场等上规模职工体育活动场所，还配备专业修缮施工队伍负责维修、维护，设备齐全、设施完善，各类器具完好率均在95%以上，经统计职工活动人数年流量超过3.5万人次，全年开放时间均超过365×5小时。??　　强化内部考核管理机制。根据公司制定的工作目标和创建水口品牌的精品要求，制定了“岗位创优”、“巾帼示范岗”的《岗位月度考评制度》，结合月度经济责任制一同检查考核；实行消防、卫生、场所岗位责任包干制，并定人定岗，责任到人，定期考核，奖罚分明，各类统计、总结、大事记等台帐齐全，基本上能实现档案化的要求。同时还加强各岗位员工专业知识培训，不间断地选派人员去同行业先进单位观摩学习、取经，并写出心得体会，在内部交流，促进企业与员工共同发展。??　　通过这些举措，树立了职工教育娱乐中心这个文明窗口的形象，为广大职工及家庭成员文化、娱乐、培训教育提供了活动载体，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中，积极倡导文明新风，在此成功举办了家庭故事会、家庭厨艺比赛、中老年健身球操比赛、中老年太极拳比赛、两届“集体婚礼”、家庭卡拉OK比赛、两届“企业文化节”等丰富多彩的活动，还承办全省电力系统“水口电力杯”游泳邀请赛等。用正确的价值观武装职工，用优良的作风和企业精神鼓舞职工，用高尚的道德培育职工队伍，培养团队精神，推进公司一体化进程，增强企业的凝聚力和竞争力，真正把职工教育娱乐中心办成职工的“学校和乐园”。? 　　二、开展形式多样的活动，提高了广大职工队伍的素质，促进了公司可持续发展。??　　充分利用职工教育娱乐中心，开展“安康杯”安全生产竞赛活动。建立安全教育活动室，开展“零违章、零违纪”教育竞赛活动，杜绝不规范行为，使“心存侥幸，万祸之源”的安全警言深入人心，以“安康杯”活动为契机，深入开展“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的安全生产签名、安全运动会、安全生产知识竞赛和“安康杯”安全专项大检查等活动。还举行了网上安全生产签名，要求每一位职工写出自己的安全警言；还举行了网上安全生产知识竞赛，近600名职工参加竞赛答题，大大扩大了活动的参与面。通过这些活动，使全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”思想，实现安全管理关口前移，努力实现“三零”（零缺陷、零违章、零事故）的目标。??　　充分利用文化示范阵地，先后组织两百多名员工听取了先进事迹报告会，并召开座谈会，畅谈、交流学习感想。在学习过程中，有近400名职工提交了学习心得。2002年4月初，公司举办了“爱岗、敬业、奉献——我身边的郑聪明”演讲比赛，挖掘身边先进人物的典型事迹，激起全体员工的强烈共鸣，形成了“树先进、学先进、赶先进”的文化氛围，努力把学习活动转化为“爱岗敬业，无私奉献”的实际行动。??　　开展形式多样的劳动竞赛、技术比武、技能学习和技术培训活动。重视职工学历教育和专业技术培训，创办了“武汉水利电力大学水口电厂函授点”（本科）、“福州大学教学示范基地”，腾出场地，办班教学，聘请教学经验丰富的老师来授课，职工在读人数超过200人次。还重点加强班组长的业务培训，协同人资部举办了两期班组长培训班，组织班组长到相关兄弟单位参观学习班组建设经验，定期召开班组长联谊会，交流、研讨班组建设经验、作法。针对公司2001年安全生产的严峻形势，公司工会组织各分工会开展了“百日攻坚”技术大比武活动，共组织了二十余场技术比武和岗位练兵活动，参加人数达1200多