对提高员工执行力的1些思考02.pptVIP

对提高员工执行力的一些思考; “要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。　　“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”。　　“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。;一、执行力在企业发展中的定位; ②从执行力的实践角度看，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。 ③从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。 ;2、执行力在企业发展中的重要作用; 结论： 企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键。 即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 ;二、在执行力认识上的误区; 三是片面性。即把执行力两个方面的含义割裂开来，反映在人才观上，不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来，顾此失彼，影响员工队伍素质的整体发挥。特别在关于能力问题的认识上，当前有把能力等同于学历的倾向。 四是找借口。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。 ;三、决定企业“执行力”的五个因素;2、管理者;3、协作; （1） 树立团结协作的企业文化。 需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。 （2） 培养忠诚的员工。 （3） 培养团队精神。 ;4、员工;5、制度;一、是管理者没有常抓不懈。 二、是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 三、是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 四、是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。;五、是在作业的过程中缺少良好的方法。 六、是工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。 七、是培训中的浪费。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。 八、是公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。 ;四、不找借口;1、失败者找借口，成功者找方法;;2、借口的害处;;3、对工作有害的常见借口;;;;;4、找借口说明你不想去做;;5、带着责任感去工作;;;6、有执行力的人的九个特点;;;;;;;;;;;7、锲而不舍，坚持到底 ;;五、提高企业执行力的主要途径;2、运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。;3、领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人。;五、影响员工敬业与忠诚度的主要因素及对策;③人力资源管理方面的薪酬福利、绩效考核、晋升及职业生涯的设计规划是否对内具有公平性，对外具有竞争性 ④部门内部的管理方式及工作氛围也是直接影响到员工的工作心态的，部门领导的管理方式，包括领导的言谈举止等都会对员工产生较大的影响，领导艺术不但体现在高层领导身上，同样中层管理人员也需要这种艺术。 ;（2）从员工个人角度考虑，笔者认为应用哲学的理论进行分析，可以从以下几个方面出发： ①?自然性 ②社会性 ③?经济性;2、提高方法（对策）;（3）为避免员工仅仅按工作说明书办事，在工作说明书中明确一些应急指标，如在工作说明书中较抽象地规定一些突发事件出现时，某些岗位应有的行为表现； （4）以职位说明书严格考核，实施严厉的奖惩。;谢谢各位！