小企业安全文化建设要领.pptVIP

企业安全文化 建设要领 ;一.基本概念 1.安全文化是实现生命价值的文化 —实现生命价值的历程和结果 —人权文化 —现代化是现代科学技术与现代文化 的耦合 2.我国安全文化的提出（1991） —设备本质安全的局限性 —规章制度的局限性 —企业现代管理的文化要求; 3.安全文化的功能 人的安全素质包括生理、心理、技术 及文化，文化是另外三素质的整合环节 —具有安全文化的人是安全生产力 —组织及协调各部门的安全管理(安全 文化不是安全部门一家的广告) —企业长效安全管理机制的保障 手段～治理违章 目的～形成人格;二.安全文化的内涵 1.安全文化的结构 —理层结构，安全价值观 （危险意识、安全态度） —表层结构，安全行为准则 （安全角色、安全能力） 2.安全文化的内容 —预防事故发生的安全文化 —事故过程应急的安全文化 ; 3.安全文化场 （1）定义：群体认同的安全价值观和 行为准则。安全文化场塑造人成 为安全生产力。 —群体习惯性违章违纪是由于管理 者长期对安全管理失职造成的负 面安全文化场 —安全文化沉淀为企业品质、成员 的人格、企业集体人格 ;（2）静态安全文化场（有形安全文化场） —可执行的规章、制度、规程、程序 —到位的安全教育培养 —全面准确的危险标识 —5S的作业环境 （3）动态安全文化场（无形安全文化场） 将安全文化场内化为人的素质 —训练危险笫一的思维模式 —训练安全笫一的行为模式 ;三. 安全文化建设 1.企业是造就安全生产力的学校 —厂长是校长，干部是教师，应对各 领导不断地选择、培养，使之成为 企业安全文化的中坚力量 —企业安全文化场的建设水平标志着 企业现代化的水平，也标志着企业 管理者的能力水平 —安全文化既是企业的技术品牌也是 企业的人文品牌; 2.决策层安全文化建设 —掌握安全管理的法律、法规、标准 —能不断评价自己的安全技术知识、 安管理能力及安全管理水平，并能主 动提高 —参加安全培训及应急演练的表现 —有能力做到计划、布置、检查、总 结、评比中同时提出预防事故及事 故应急项目要求 —能参加现场的安全生产会议 ; 3.生产指挥人员安全文化建设 —及时修订有错误的、过时的、操作 性差的安全规章制度及应急预案 —拒绝未经对该项作业安全操作及应 急训练取得合格资格的人员上岗 —对作业中的违章违纪现象予以及时 制止、严格纠正（默认是就鼓励） —持续的严肃的不安全行为检查 —在安全教育、培训、安全行为的上 作出表率; 小 结 1.安全文化素质是安全生理、安全心理、 安全技术三项素质的整合为安全素质 系统。 2.安全文化包括：预防事故的文化；事 故应急的文化。 3.安全文化建设地目的是建立企业安全 文化场，与任何项目建设一样，关键 是决策层的表现，难点是生产指挥人 员的态度。