小企业库存优化的方案PPT.pptVIP

;第一部分：企业背景 1.公司简介 第二部：库存现状分析 1.企业面积利用率高 2设施设备落后,机械化程度低 3.信息传递系统效率低下 4.作业分工不合理,工人工作量不均衡,且缺乏相应的有效合理的激励机制 5.库存成本过大 6.企业在库存中缺乏彼此之间的合作也协调;第三部分:库存改进方案 1.库存合理化 2提升信息化管理水平 3.完善有关机制,加强合作 第四部分:小结 ;;;;随着经济的快速发展，物流公司也随之壮大发展，健朗公司作为物流公司发展的一员，其业务不断增长，但仍然存在着许多物流公司所存在的通病。具体表现在： 1仓库面积利用率不高 具体表现在：公司的某仓库一共有4000平方米，公司在工作时最高峰时才占了3000平方米，而在平时却占了2500平方米，大大浪费了其资源。且商品都有一定的季节性和节假日库存，所以有时可以很好利用，有时却空出了很多位置。还有库存里都有多余物品的存在，如积压商品，陈旧的废料和物料，都没好好利用 ;2设施设备落后，机械化程度低 具体表现在：在装卸过程中，采用流水线工作，有库内2人，搬运2人，车上还有跟车的2人，这样就出现了交替等待状况，且大多数工作基本上还是靠人工来完成的，所以耗时长，效率低，还有在卸载搬运过程中，易产生较大晃动和重心不稳，产生货损，增加了物流成本。还有公司仅把仓库仅仅当作是存货的地方，所以对现代化设备的设置要求低，刚好廉价的劳动力弥补了安装现代化设备的安装。降低了工作效率。;3信息传递系统效率低下 具体表现在：供应链中各节点企业对市场需求的预测，库存情况，生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同组织之间，必须得到快速传递，才能对顾客的需求做出快速反应。但是很多企业都没有做到这一点，当供应商需要了解顾客的信息，所能得到的往往是过迟和不准确的信息，信息不及时会导致失误，影响库存量的精确度，要实施短期生产计划变得非常困难。;4作业分工不合理，工人工作量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制 具体表现在：装卸工采用组件计工资，晚上工作的时间长，改天容易出现干劲不足的现象，???装卸工工作的平均时间约12小时，高峰有时在16小时左右，他们的平均工资才大概2500-3000元，仓管员按月考核计发，超时计加班工资，跟工作量不挂钩，所以就容易出现出工不出力的情况，在工作中无紧迫感，延缓了工作时间，降低了工作效率，造成了无法估量的损失。 ;5库存成本过大，具体表现在：破损及退回商品没能及时处理形成的库存，占据库存空间，造成了库存的增大和库存成本的提高。 6企业在库存中缺乏之间的合作与协调。具体表现在：例如当顾客的订单由多种产品组成，而这些产品分属于不同供应商时，企业需要对来自不同供应商的物品的交货期进行协调，如果协调失败会导致服务质量下降而且库存量增大。由于供应链各环节企业彼此信息不通，每个企业都不得不维持一个较高的库存量，这会增大企业的成本，由此付出代价。;综上所述，健朗物流公司要继续发展壮大，追求更大的经济效益，就要不断适应市场的需求，与时俱进，紧跟时代，不断改革，追求卓越。因此就要降低库存成本，提高工作效率，以下就是具体改革方案：;1库存合理化库存合理化是有效节约货物资金积压，缩短货物流通周期及减少库存的重要手段，具体措施有： 自动化库存管理及信息的建立：将传统的库存管理方式如ABC控制分离管理，先入先出管理等方式用计算机信息系统进行模拟分类及管理，然后用自动化搬运而非人工得以实现。这样的管理模式可减少人工成本额，同时降低因人工而产出了出错概率，从而有效充分利用仓库。另外，要加强自动仓储设备的投资和管理; 合理控制库存成本和运输费用。因此在根据物流企业库存条件不允许的情况下，将库存进行局部打包。例如：根据不同的货物，不同的时间段进行局部打包。通过与其他物流企业或相关通力合作，相互调剂库存成本，最终实现企业运行利益最大化。;2提高信息化管理水平 信息化管理水平直接关系到物流的运输，库存，配送等各项物流活动，同时物流企业的客户服务及财务等方面有相当的关系，相当于物流企业的大脑。因此提高信息化管理水平 是物流企业必须重视的环节。 必须加强信息化的收集和管理，几时分析数据的可靠性，避免因信息的错误导致的操作失误。信息的有效更新及传递，对整个物流链的运作产生积极。; 采用先进的信息化管理设备，建立先进的信息化管理平台，广泛使用网络，电话等先进的信息设备，条件允许则可用卫星等信息管理设备。及时更新信息化管理平台，建立有效的数据管理和分析系统，能做到对所有案例实行模拟和追踪，为实际操作过程减少不必要的损耗，为企业制造更多的价值。;3完善有关机制，加强合作 建立一个公平合理的利益分配和激励机制，要有运作联合管理，必须有一个利益分配和激励机