Accenture历史综述.pptxVIP

埃森哲（Accenture） 调研报告;一、发展史 二、2015年度财务分析;　纽交所上市要求 1．对美国国内公司上市的要求 　　（1）公司最近一年的税前赢利不少于250万美元；（2）社会公众拥有该公司的股票不少于110万股；（3）公司至少有2000名投资者，每个投资者拥有100股以上的股票；（4）普通股的发行额按市场价格例算不少于4000万美元；（5）公司的有形资产净值不少于4000万美元。 　　2．对非美国公司上市的要求 　　上市条件较美国国内公司更为严格，主要包括：（1）社会公众持有的股票数目不少于250万股；（2）有100股以上的股东人数不少于5000名；（3）公司的股票市值不少于1亿美元；（4）公司必须在最近3个财政年度里连续赢利，且在最后一年不少于250万美元、前两年每年不少于200万美元或在最后一年不少于450万美元，3年累计不少于650万美元；（5）公司的有形资产净值不少于1亿美元；（6）对公司的管理和操作方面的多项要求；（7）其他有关因素，如公司所属行业的相对稳定性，公司在该行业中的地位，公司产品的市场情况，公司的前景，公众对公司股票的兴趣等。;1953-1980：作为安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，咨询业务不断增加，1955年，业务扩展到墨西哥，1957年进军欧洲市场，1962年拓展亚洲市场，1972年，公司为商用计算机系统研发了全面计算机化的数据词典。1975年，公司研发了实时商业软件包：集散控制系统。1979年，公司发布了METHOD/1，信息规划设计安装系统。随着咨询业务的激增，公司成立信息管理咨询部门;2002-2015：2002年公司的品牌被评为全球最佳品牌，价值5200百万美元。2003年，公司定位为客户提供高性能策略的公司。外包业务占收入的30%。2004年，采购外包业务建立。2004年和微软合作为零售商客户的创新服务提供技术支持。2005年，合伙人模式被高级管理人员生涯模式取代。并建立员工职业生涯框架。公司获得凯捷在北美洲的健康业务。2006年，发布多样化的供应商开发计划，2006年，宣布在将在未来3 年内投资4.5 亿美元，其中一部分将用于建造一间SOA 创新技术实验室，致力于帮助客户在技术转换中实现利益最大化，2007年发布全球环境政策。2007年，并购了私营管理咨询公司-乔治咨询集团，获得了其公司的精益六西格玛流程改造技术。2007年，埃森哲成为全球系统集成服务领域的新一代领袖，业务增长高达8%。2009年，新数据业务开始建立。2009年，埃森哲获得ISO14001认证。2010年战略调整，专注于传统业务（管理咨询，技术，外包服务）的同时，发展新的业务，包括分析，数字营销，智能电网和可持续性，以及云计算、网络安全等新技术领域。地域扩张，重点是巴西，俄罗斯，印度，中国，韩国和墨西哥市场。2010年埃森哲捐款100百万美元来支持公司公民的发展。2010年获得Ariba的采购和业务流程外包业务。2011年收购了CAS computer，他是贸易促进软件的领袖。2011年，并购Duck Creek，为保洁公司提供软件解决方案的供应商，并购了Zentai-抵押贷款处理服务的领先供应商。2012年，在北京创办了埃森哲技术实验室。2012年实施领导生涯模式取代高管职业生涯模式。2012年，埃森哲完成了几家公司的收购，共花费了1.74亿美元，主要是提供住宅和商业贷款处理服务的公司。;2013年收购了Acquity 、Fjord 和Aventa，增强了埃森哲在数字内容和电子商务平台的互动创意设计能力。2013年收购了Mortgage cadence，他是一家简化贷款发放程序软件供应商的领导者。收购了ASM Research 扩大了其在美国的国防军事保健市场的业务。2013年，收购了Procurian，一家采购商解决方案的领导者。增强了埃森哲业务流程外包跨行业的能力。收购价3.864亿美元。2013年，埃森哲收购总花费了8.04亿美元。 2014年，收购了i4c Analytics，一个先进的分析软件平台的供应商。2014年，和OMNETRIC合资，由西门特提供智能电网解决方案。2014年，埃森哲的业务构成结合了基础设施的业务流程外包和云服务。2014年，为通用电气提供智能管道解决方案，突破了管道运营技术。2014年埃森哲收购公司总花费7.06亿美元。 2015年，展望出版，主要关注关键技术的发展趋势，包括新兴的技术。2015年，收购了Agilex Technologies，为美国联邦政府提供数字解决方案的供应商。并购了Javelin Group，扩大了埃森哲在零售市场的策略能力。收购了Pacificlink Group，提高其在大中华区的数字营销和商业能