流程评审方法介绍选编.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程评审方法介绍选编

;流程优化总体报告;前 言;流程优化目标;流程优化方法概论;流程优化项目的工作回顾;一汽轿车流程规划图;流程优化总体报告;流程体系管理评估要素;一汽轿车公司流程体系管理现状;体系完整性;体系结构化、层次化;逻辑关系;流程体系规划—识别关键流程;流程设计—规范化;流程设计—职责清晰;流程设计—配套设计;流程设计—流程绩效指标;流程设计—适应性;流程实施评审—培训宣贯;流程实施评审—流程权威性;流程实施评审—重点评审;流程实施评审—评审制度;流程实施评审—奖惩措施;流程改进—跨部门协作;流程改进—体现战略;流程改进—体现先进管理思想;流程改进—标杆基准;流程改进—协调平衡;一汽轿车流程能力评估;附件1:流程选择方法;管理者选择-评分法;管理者选择—矩阵分析法;战略目标选择法;战略目标选择法;战略目标选择法;战略目标选择法;流程评审方法;1、访谈法;2、???效评价法;3、证据检查法;4、穿行试验法;5、实地考察法;6、调查表法;流程优化总体报告;目标流程名称(全息主导);培训方法;8.2 人力资源开发三阶段模式;8.3 人力资源开发流程现状分析;人力资源规划经集团人力资源部审核后,须再经公司经管会审批; 增加各层次和体系在年底前提交次年度的人力资源需求预测报告; 人力资源部作内部盘点时须作人员(特别是核心人才)流动的预测报告; ;8.5 人力资源开发新流程设计;目标流程名称(全息主导);目标流程名称(全息主导);6.1 工艺设备采购流程现状分析;确定工艺设备改造与更新的定义,明确了其主导部门和相关部门的职责; 明确了工艺设备经验收后转生产部门维护。 ;9.1 组织结构体系设计流程现状分析;确定工艺设备改造与更新的定义,明确了其主导部门和相关部门的职责; 明确了工艺设备经验收后转生产部门维护。

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档