工程项目的管理模式A.pptVIP

;;工程项目管理模式; 一、工程项目融资模式 二、工程项目承发包模式 三、工程项目组织模式 ;一、工程项目融资模式;（一）工程项目融资概念;（二 ） 工程项目融资几种模式 1、以“设施使用协议”为基础的项目融资模式 ;2、以“生产支付”为基础项目融资模式 ;3、以“杠杠租赁”为基础的项目融资模式 ;4、BOT（Build -Operate -Transfer）模式;现在BOT有许多种相关的形式。不同的形式有不同的项目过程、有不同的产权关系、不同的权力和风险的分配。如： （1)BOO（Build-Own-Operate）建设-拥有-经营。 （2)BTO（Build-Transfer-Operate）建设-转让-经营。 （3)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer） 建设-拥有-经营-转让。 （4)BROT(Build-Rent-Operate-Transfer)建设-租赁-经营-转让。 （5)BT(Build-Transfer)建设－转让。 （6)TOT(Transfer-Operate-Transfer)转让－运营－转让。;5、PPP(Public-Private Partnership)模式;??、承发包模式1.平行承发包;2.工程项目总承包;;3.设计或施工总包;4. 联合体承包模式;5. 项目管理承包;6. CM模式;CM模式的合同结构之一：非代理型;CM合同价组成：工程费用（CMcost）和利润（CMfee） CM要对工程费用承担GMP(Guaranteed Maximum Price)责任。超过由CM单位承担，节约归业主。;CM模式合同结构之二：代理型;三、工程项目组织模式; ; ;企业的人员转变;了解人们对转变的反应;;（二）工程项目组织的特点;（三）组织结构设计;（三）组织结构设计;（三）组织结构设计;（三）组织结构设计;（四）工程项目组织形式;（四）工程项目组织形式2.几种模式介绍 （1）职能式;（2）纯项目式组织;（3）矩阵式;3.项目组织结构对项目的影响;（五）PMO简介;（五）PMO简介;（五）PMO简介;（六）项目组织协调;组织协调