供应链与采购管理答辩.ppt

采购与供应链管理;第一章 供应链中采购管理的价值 ;第一节 供应链与供应链管理概述;1 供应链产生的背景;2 供应链的含义;3 供应链的结构模型、特征与类型;图1—1 供应链的网链结构模型;3.2 网链结构模型图的解释;3.3 供应链的特征;3.4 供应链的类型;4 供应链管理的基本知识;4.2 供应链管理的范围;集成化供应链管理;5 供应链管理的方法;5.1.2 QR实施的阶段;5.1.3 QR所带来的利益;5.1.4 QR成功的条件 ;5.1.5 QR的实施步骤;条形码和EDI;5.2 ECR方法 ;5.2.1 ECR的涵义和特征;（2）ECR的特征;5.2.2 ECR的应用原则 ;5.2.3 ECR系统的构建;ECR系统;5.2.4 ECR的战略 ;5.2.5 ECR的成本节约;第二节 采购概述;1 采购的定义;2 采购的含义;3 采购的范围;3.1 有形的物品;3.2 无形的物品 ;4 采购的分类;4.2 按采购主体分类;4.3 按采购组织分类;4.4 按采购技术分类;5 采购的原则;第三节 采购管理概述;1 采购管理的定义;2 采购管理的目标;;采购的目标要素;3 采购管理的职能;4 采购管理的内容;采购管理组织;采购管理;5 采购管理的重要性;第四节 供应链中采购管理的价值;第二章 采购流程体系;第一节 采购作业流程概述;1 采购作业流程含义与意义;1.2 采购作业流程手册的意义;2 采购作业流程的内容;计 划 流 程;3 采购作业流程设计注意要点;第二节 采购作业流程之——采购计划环节;1 采购计划制定前的准备工作;1.2 对所需产品或服务加以准确描述;2 采购计划制定;2.2 订单计划的制定 ;第三节 采购作业流程之——采购认证环节;2.1 认证准备 2.2 初选供应商 2.3 试制认证 2.4 中试认证 2.5 批量认证 2.6 认证供应评估;第四节 采购作业流程之—— 采购订单;1 采购订单操作步骤 ;2 采购中经常涉及的采购单证;第五节 采购作业流程之——进货管理与管理评价;1 进货方式;2 进货管理的基本原则;3 管理评价(绩效评价);第六节 采购流程的优化;1 采购流程优化的几种方法;2 采购流程改造个案介绍;验 收 单 位;验收单位; 福特企业的验收人员可以利用电脑来取代会计人员取得对过去厂商的品质评定，以便于做出是否签发支票给厂商的判断。同时，借助电脑可以将信息同时传递给各相关人贴以同步工程同时处理的方式来缩短处理时效。如果充分授??而没有稽核，将变成弃权或滥权，但是若派人来抽样稽查，又将被视为不被信任，反而带来更大的负面效果。采用电脑信息技术，及时依统计资料进行分析，任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料，从而即时采取对策进行处理。经由这种方式，被充分授权者也不敢再任意滥权。;第三章 采购管理的目标与组织;第一节 采购管理的目标;1 采购管理的总目标;2 采购管理的传统细分目标 ;3 供应链中采购管理的细分目标;第二节 采购管理部门的设置;1 影响采购管理部门设置的因素;2 采购管理部门的设置原则;3 采购管理部门设置的方法;国内采购;采 购 部;表3—1 按物料价值分工的采购组织设计;图3—3 按采购功能设置采购部门示意图;采 购 部;4 采购参谋部门的设置 ;5 采购管理部门人员设置;采购经理;采 购 经 理;采购经理;6 采购管理部门的组织类型;主 办;6.1.2 潜在的利益;6.2 集中型采购组织;6.2.2 集中型采购组织结构;总经理室;6.2.3 企业的益处;6.3 混合型采购组织;; 大多数组织应该采用这样一种混合结构：这种结构既保留了集中采购的好处和专有技术，同时又能够快速地响应车间和部门的采购要求。如图3—11所示。;董 事 会;第三节 采购管理部门的职责;1 采购的主要职责;2 采购管理部门的基本任务;第四节 采购人员;1 采购人员的准备;2 采购人员的工作内容;3 采购人员的岗位职责;4 采购人员的素质要求;第五节 优秀采购团队的组建;1 优秀采购团队的概念及特点;1.2 优秀采购团队的特点;2 跨部门采购团队的组建;3 跨部门采购团队组建要考虑的问题;4 跨部门采购团队带来的好处;第四章 供应商管理;第一节 供应商管理概述;1 供应商管理定义;2 供应商管理的意义;3 供应商管理的目标;4 供应商管理的战略;5 供应商管理的几个基本环节;第二节 供应库的建立;1 供应商的调查;1.3 供应商调查的方法;1.4 供应商调查的步骤;2 潜在供应商的确定;3 供应库的优化;3.2 优化供应库所带来的益处;3.3 优化供应库的几种方法