沟通与影响答辩.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通与影响 明远.名;课程目标掌握沟通的基本结构精通;第一篇 步步为营去沟通*明;我的谈话目的是什么?What’;周哈利窗*明远.名扬;如何发起你的谈话*哪些信息时他;行为模型*明远.名扬;第一步:“为谈话做准备” ;第一步:“为谈话做准备”信息之;第一步:“为谈话做准备”指责的;第一步:“为谈话做准备”情绪认;第一步:“为谈话做准备”三大核;第二步:检查你的目的三种有效的;第二步:检查你的目的单纯试图改;步骤三:说不同的话-良好的开端;步骤四:倾听、提问接收对方的故;步骤四:倾听、提问接收对方的故;步骤四:倾听、提问接收对方的故;步骤四:倾听、提问接收对方的故;步骤五:结构化讲出你的故事从结;步骤五:结构化讲出你的故事结构;步骤五:结构化讲出你的故事自上;步骤五:结构化讲出你的故事层次;步骤五:结构化讲出你的故事注意;步骤六:解决问题的行动计划现在;有效沟通清单第一步:为谈话做准;第二篇 沟通的形式*明远.名扬;沟通的方向上向下 传达政;下对上沟通技巧除非上司想听,否;上级需要你这样待他支持----;平行沟通技巧彼此尊重,从自己先;同事需要你这样对待他尊重---;上对下沟通技巧多说小话,少说大;建立合作和信任,牢记在我们的语;培训结束,感谢您们的时间!*沟

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

我是自由职业者,从事文档的创作工作。

1亿VIP精品文档

相关文档