跨国公司2012(03版)new探索.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;小结：跨国公司的概念特点;根据联合国《跨国公司行动守则》，跨国公司系指一种企业，构成这种企业的实体分布于两个或两个以上的国家，而不论其法律形式和活动范围如何。各个实体通过一个或数个决策中心，在一个决策系统的统辖之下开展经营活动，彼此有着共同的战略并执行一致的政策。由于所有权关系或其他因素，各个实体相互联系，其中一个或数个实体，对其他实体的活动能施加相当大影响，甚至还能分享其他实体的知识、资源，并为它们分担责任。” 特点：生产经营活动的跨国化、实行全球性战略和公司内部一体化原则; 1.地理范围上的界定：多个国家开展生产经营 开放观点：两个或两个以上 保守观点：六个以上;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;价值链原理与跨国经营战略;耐克的奥秘;*;*;*;*;*;*;*;*;4 跨国公司组织结构的演变;制造业企业跨国经营的一般发展阶段;跨国公司的组织结构设计;公司组织结构的一般形式;优点：符合专业化分工的原则，有助于提高效率； 职责具体分明，易于实行严格的规章制度。缺点：容易滋长本位主义，可能导致决策与管理混 为一体。适用：种类较为单一，市场变化不大，技术相对稳 定的产品生产企业。;以产品或地区作为权力主线设计的组织结构。 每个产品或地区部门可以各自成为一个利润中心, 独立核算, 自负盈亏。 总部在“战略计划”、“整体协调”以及“财务体制”三方面进行控制，同时仍保留中央幕僚结构，即计划、财务、人事等。 优点：各分部负责日常产销业务，减轻了总部的负荷。 缺点：各分部可能追求本位利益，影响企业长远的战略目标，离心作用。 产品分部结构适合于产品多样化、系列化的企业。而地区分部结构则适合于产品较统一但销售地区分散的企业。 例如可口可乐、百事可乐等公司。 ;将职能主线与分部（产品/地区）主线结合起来，纵横交错构成二维或三维的组织结构。 适合于产品线高度分散，市场范围又十分广泛的企业??? ;跨国公司组织结构的基本类型;;; ;它以跨国公司的各种职能——产品制造、市场营销、财务管理及人力资源管理等职能为基础，将国外业务整合到不同的职能部门中。 适合于规模较小、产品种类较少、市场相对集中、顾客需求基本相同、销售限制较少的跨国公司。 不少采矿企业属于此类型。; ;;;????;力图发展成为无缝结构的组织 无缝结构（Seamless），又称为无边界结构，是指建立在打破组织内外部边界基础上一种非正式的组织结构。 与正式的组织结构不同的是，无缝结构的企业是由多组为达到一个共同目标而一起工作的人员组成的团队构成。 它消除了公司的内外部界限，甚至内部界限。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*