2005年1－11月份工作总结及2007年工作思路.doc

PAGE11 / NUMPAGES11 2005年1－11月份工作总结及2007年工作思路 精选范文:2005年1－11月份工作总结及2007年工作思路(共2篇) 2005年工作已临近尾声，为更好的完成各项工作任务，现将政府常务工作、分管工作情况及2006年工作思路向会议作如下汇报，请与会领导和同志们提出宝贵意见和建议。 一、政府常务工作 二、分管工作 （一）办公室工作 （二）发展和改革工作 一是以科学、合理、认真[2005年1－11月份工作总结及2007年工作思路(共2篇)]篇一：2007年1-9月份工作总结 2007年1-9月份机能部工作总结 2007年1-9月份在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司下发的2007年机动工作要求，结合矿业公司实际情况，继续坚持对主要生产设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流动资金占用，深化内部挖潜工作，全面提高设备检修质量，以生产经营为主导，以提高设备综合经济效益为目的，积极开展各项工作， 1-9月完成或正在进行以下工作： 1. 从年初开始，积极开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，以突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，精心维护。达到认真执行检修规程，提高检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。 2. 积极组织备件、材料进行设备大中修项目。 2007年大修项目2项（机车架线大修、铁路大修）已全部完成，中修项目12项：其中8项已完成，其它项目备件、材料已全部到位，正在组织施工当中。根据矿业公司生产情况，在不影响生产的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。 3. 加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4＃皮带机改造和5＃溜井改造任务，完善了工艺流程，减少了外排和运距。其它区域根据自身特点，[2005年1－11月份工作总结及2007年工作思路(共2篇)]也进行了部分设备更新改造工作。9月20日开始，对破碎除尘系统进行改造，改造预计在11月20日完成。 4. 积极开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。 通过上半年艰苦的工作，达到了公司对星级管理的要求，维持或改善了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行，逐步实现设备星级工厂的目标。下半年准备在原有星级站所的基础上继续做好申星、升星工作，年底将接受验收。 5.机能部、两大作业区、水泥厂都按照公司动力部的要求进一???完善了设备技术档案，固定资产台账，并全部纳入计算机管理，严格了固定资产管理，认真贯彻公司的资产归口管理实施细则。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进行了初步建立，相关资料正在组织交接。 6. 进一步加强了设备的润滑工作。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。并按照公司要求建立了润滑油管理体系，按照编制的液压、润滑油使用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程序。白灰厂同样在润滑管理中已建立自己的“润滑五定表”，并严格执行润滑管理制度。