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活动量管控的定义及目的模式
特训营之活动管控;课程目标;课程大纲;对业务人员：什么是活动管理;对管理人员：什么是活动管理;活动量管理的定义;1.1 (7);活动管理案例分析（1/2）;;活动管理是适时的总结与提高;;;我们对活动量管理的误区;活动量管理很简单;课程大纲;特训营三大问题;不可思议的数学题;见证奇迹的时刻;特训营之目标分析;特训营之”5333“工作模式;一名优秀管理者必备的三个技能;每日工作模板范例;每天做好五个统一;每周工作模板范例;如何做好活动量管理;示范：活动量检查内容;非现场管理
会议管理、奖励方案、亲情管理、氛围管理
现场管理
现场列名单、现场打电话、现场检查
（创富新动力）;非现场管理的弊端
业绩不可控
抓不住本质：头疼医头，脚疼医脚
业绩不稳定：忽高忽低，靠天吃饭
组织发展困难，收入低下
干群关系紧张，队伍怨气大
;以活动量为核心的管理模式;现场管理的优势
业绩可控（控制了活动量=控制了业绩）
现场列名单：准客户、准增员的积累
现场打电话：准客户、准增员的约访/邀约
现场检查： 数量/成功率现场把控
督导有依据
建立一个只需要不断重复就能产生越来越多的人力和业绩的管理模式
;活动量的现场管理;活动量现场管理的重要方式;活动量的现场管理;活动量的现场管理;工作细分;认清自己;一定要弄明白的三件事;强调：”5333“工作模式;课程大纲;打兔子的故事;追兔子的故事;赢在执行;共勉
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