QW621-06人力资源管理制度OK1.docVIP

内江恒博机械制造有限公司 管理制度汇编编 号HB/QW621-06-2006版 次A次标题：人力资源管理办法修订状态第0次修订页 码共 NUMPAGES 6页 第 PAGE 6页 编制部门编制者编制日期审 核批 准发布日期修改日期修改者公司办余 尧陈 强陈 强 1 主题内容与适用范围 本制度规定了员工招聘、培训、员工规范、人事任免、人员调配、薪酬待遇及劳动考勤纪律、员工考核、奖惩、定岗定员编制等内容。 本制度适用于内江恒博机械制造有限公司。 2 员工招聘 2.1 招聘条件： a）面向社会原则上招聘具有高中以上文化程度，年满18周岁以上35周岁以下的身体健康男女青年，凭户口、身份证、学历文凭、近期免冠照片二张报名登记（特聘专业技术及管理人员应具备专业技术资格证和相关能力、经验、文凭等证明材料）； b）经体检身体健康、无疾病、视力按工作要求，凭招聘体检表； c）聘用技术人员按实际操作水平和业务能力； d）临时需要的文件材料。 2.1.1 有下列情形之一者不得招用。 2.1.1.1 剥夺政治权利尚未恢复者。 2.1.1.2 被判刑或被通缉尚未结案者。 2.1.1.3 吸食毒品者。 2.1.1.4 患有精神病、传染病或特殊疾病者。 2.1.1.5 体格检查经公司认为不合格者。 2.1.1.6 其他公司认为不宜录用者。 2.2 员工一经录用，根据岗位情况须进行一至三个月试用，试用期合格后由主管部门提出意见，经公司办公室批准并办理签订劳动合同一年等手续，逐年考核合格续签一次，双方共同遵守合同约定的事项。 3 培训 3.1 培训计划的制定 3.1.1 各部门须将每年需要培训的内容、人数、要求等情况于11月底前（培训计划）报公司办公室，公司办公室于12月初汇总并编制本公司年度培训计划，所有管理人员的培训由公司办公室计划编制安排。 3.1.2 培训计划内容：目的、内容、对象、时间、地点、方法、责任人、考勤、必要时需要的经费预算等。 3.2 培训的种类 3.2.1 岗前培训：新进人员或调整岗位人员由用人单位负责人、班组长视情况负责牵头组织实施岗前培训。 培训内容包括：企业概况（必要时）、公司各顶规章制度、专业知识和基本技能、员工规范素质要求、应知应会等内容。 3.2.2 在职培训：包括新知识、新观念、新技术和公民道德培训，每人年度培训时间不少于10小时，管理人员培训的时间每年不少于20小时。 3.3 培训方式 3.3.1 部门组织（必要时由公司办）岗前培训。 3.3.2 学徒制培训，即一面工作，一面学习。 3.3.3 公司统一举办培训班，研讨会等。 3.3.4 聘请专家或技术人员到工厂教授。 3.3.5 送外培训。 3.4 培训考核与惩奖 3.4.1 所有培训结束后必须做出书面的培训总结，公司办对其培训效果做出评审。 3.4.2 专业知识、技能培训后对学员进行测试，成绩优秀者给予奖励，成绩不合格者予以处罚。 3.5 培训经费 根据具体情况必要时需付出经费的，则做出预算，由公司分管领导批示执行。 4 员工规范 4.1 遵守国家法律法规和企业各项规章制度。 4.2 遵守《公民道德建设实施纲要》和职业道德。 4.3 发扬长安汽车联发“团结、拼搏、务实、奉献”之精神，落实“诚信、开拓、奋进、创新”的经营理念。 4.4 忠于职守、勤奋敬业、服从领导。 4.5 在本公司任职期间不得兼任本公司以外的职务。 4.6不得泄漏业务上或职务上的机密，不得借职权贪污舞弊，不得以企业名义在外招摇撞骗。 4.7 不断提高工作技能，工作上精益求精，不断提高工作质量和工作效率，提高自身素质，团结同志，多为他人着想。 4.8 不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场地。 4.9 不得将公物（包括生产工作资料及复印件）据为已有。 5 人员任免 5.1 管理人员实行竞争上岗和能者上的原则，公司级分管领导提名报总经理考察批准聘任。 5.2 班组长聘任原则实行竞争上岗，由车间或主管部门提名推荐，报分管领导批准，公司办备案后执行。 6 人员调配 6.1 跨班组、跨部门（车间）或特殊和重要岗位人员的变动，必须由所属部门填报“人力资源需求计划表”说明原因，报公司办审核，分管领导同意后，发出调整通知，方可执行。 6.2 特殊和重要岗位包括：技术人员、质检员、计量员、物管员、采购、会计、出纳等。 6.3 根据公司生产工作需要,对新招员工安置或员工岗位调配统一由公司办协调安排,任何单位或个人不得私自安置和调配。 7 薪酬待遇与劳动纪律管理 7.1 薪酬待遇 7.1.1 新进员工根据工种试用期分为1~3