第1节规划的意义与重要性一、规划的意义规划是预先决定.pptVIP

第一節　規劃的意義與重要性 一、規劃的意義 　　規劃是預先決定要做何事？如何去做？為何這樣做？何時去做？由何人來做？以及在何處做等一系列的安排，它是經由合理的程序，對於各種行動方案作有意識的決定，並根據目標、事實和經過思考的估計，作為制定決策的基礎。 二、規劃的特性 未來性 程序性 領先性 結構性 普遍性 業務機能性 持續性;三、規劃的重要性 充份的協調 改變的準備 有助於其他管理功能之發揮 獲得經濟的營運 第二節　規劃的基本步驟 1.確認企業之經營使命與機會 2.設定目標 3.制定規劃的前提 4.擬訂各種可行方案 5.評估與選擇最適的行動方案 6.建立輔助方案 7.編列預算;第三節　規劃與計畫 一、規劃與計畫的區別 過程 結果 二、計畫與專案的區別 連續性的努力 一次性的努力 三、計畫構成要素 目的 目標 政策 策略 程序 標準 預算;第四節　計畫的基本類型 一、依時間作區分 長程計畫－目標計畫 中程計畫－發展計畫 短程計畫－年度營運計畫 二、依階層的高低作區分 高階計畫－策略計畫 中階計畫－戰術計畫 低階計畫－作業計畫或戰鬥計畫 三、依企業功能作區分 四、依組織層級作區分;第五節　規劃與預測 一、預測的意義 　　企業對於未來有關環境可能的發展，作一預先估計。 二、預測的內容 三、預測的方法;第六節　整體規劃的模式 一、整體規劃的目的 　　幫助組