烟草企业员工培训教育工作总结.doc

PAGE17 / NUMPAGES17 烟草企业员工培训教育工作总结 篇一：烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考 烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考 新郑卷烟厂 冯文哲 摘要：随着我国市场经济的不断完善和新技术、新设备的更新换代,烟草企业的市场竞争日益激烈，河南中烟要在竞争中重获优势，求发展，就必须建设一支掌握新技术，能适应多方位要求的高素质的职工队伍，从而为黄金叶品牌实现“中原突破”，为河南中烟可持续发展提供强有力的人才支持。因此，我们必须从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，针对职工教育培训工作存在的问题及现状，积极采取措施，与时俱进，加强对企业职工职业教育培训。 关键词：企业 职工 教育 培训 一、引言 美国著名学者詹姆斯〃利克特曾说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合，但只有让培训成为被培训者的需求，培训才有意义。”因此，要做好员工的培训工作，必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力，促使被培训者主动接受培训，激发他们参加培训的积极性和热情；变“要我学”为“我要学”，只有这样才能达到培训的目的，才能促进员工整体素质的提高，从而达到提升企业竞争力的目的。“企业要发展，员工整体素质就必须与时俱进，不断提升。”近年来新 郑卷烟厂卷接包车间根据“3331”人才工程建设工作思路，切实把职工教育培训工作放在优先发展的地位，坚持以需求为向导，立足工作岗位实际，把职工教育培训与业务技能提升紧密结合起来。全体职工的文化素质、业务素质、工作技能有了明显的提高。但是随着车间新工艺、新技术、新设备的快速更新换代，如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，为黄金叶品牌实现“中原突破”做好技术支撑，则是新形势下车间基层教育培训工作努力的目标和方向。 二、目前车间职工教育培训工作中存在的问题 作为烟草企业基层卷烟生产车间，不仅要保证安全生产，保质保量完成各项生产任务，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。经过多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在卷烟企业职教体系中，车间的职教工作最贴近生产现场，与企业的生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的地位。然而随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，使基层车间职工教育工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下几个方面： 一）、职工培训主体的师资车间兼职培训师队伍知识老化，难以适应形势需要。 卷接包车间职工教育的师资力量主要源于生产现场的维修及操作骨干，由于这部分骨干人员平时忙于繁重的日常工作，虽然有较丰富的工作实践经验，但业务进修和技能培训不够，很少有前瞻性的继续教育机会，随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，广大培训师普遍有一种“时过境迁”的感觉。以卷接包车间卷烟机培训师为例，新郑卷烟厂卷接包车间卷烟机机型，从2009年12月份引进第一组国产PROTOS70到2011年9月份不到2年的时间，车间国产PROTOS70卷烟机已引进8组成为主力机型，同时原来的莫林斯系列卷烟机逐渐被取代。在设备检修、日常点检等工作上，以计算机为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用，许多车间兼职培训师因得不到及时培训“充电”。长此以往，必将导致车间培训师队伍水平的老化甚至蜕变，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效的培训师适应性超前培训机构，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、解惑之天职，是一个亟待解决的问题。 二）、车间生产任务繁重，工学矛盾日益突出。 卷接包车间是卷烟企业为完成卷烟成品生产任务的最后一个单位，也是卷烟企业各项管理制度和手段的显示终端。车间如何在圆满完成各项生成任务的同时，有对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训， 跟不上形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重，职工参加培训的积极性不高，培训效果不明显。如果职工平时疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。 三）、职工培训缺乏创新意识，培训方式过于单一。 培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重职工个人能力的开发，过程中缺少系统性，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和职工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少；基于应急的多，系统考虑的少；基于企业需求的多，考虑职工个人发展的少。在培训方式上，仍沿用传统的方式开展培训，不问需求，不讲实效，缺乏创新意识，只求完成任务。在培训内容上，职工培训仍沉没于单向的课堂授课，教学形式单一，培训内容空泛，纯理论