生产副总经理工作总结.doc

PAGE12 / NUMPAGES12 生产副总经理工作总结 篇一：2011生产副经理工作总结 生产副经理工作总结 尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！ 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！ 下面就2011年的工作情况我向大家报告如下： 一、总体情况 1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。 2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。 3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。 4、今年主要完成的管理工作如下： 1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。 2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。 3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。 4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。 5）建设内部管理软件ERP，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。 6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。 7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。 二、存在的问题 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面： 1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。 2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。 3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。 4、资源不足，人力资源和机具资源不足。 5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。 三、2012年的工作安排 权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。 1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。 2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。 3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。 4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。 5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。 各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2012年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！ 预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 报告人：xxx 2011年11月21日 篇二：公司副总经理2013年终总结大会报告 佛山市南海中道纸业有限公司 年度总结报告 各位同事：大家好！ 今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。 2013年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2012年的预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结如下： 一、 2013年的主要成绩： 1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用） 2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低： 处理客诉/可退及时率已达到。 3、建立起激励性薪酬福利体系： 7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的