的特点进行总结归纳,对公司的项目管理过程不适用情况或不足的地方提出意见。.doc

PAGE26 / NUMPAGES26 的特点进行总结归纳,对公司的项目管理过程不适用情况或不足的地方提出意见。 篇一：项目管理练习题-选择题(答案正确版) 一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希 望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐 渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B） A.质量经理B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD） A.明确的起止时间 B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC） A.项目经理 B.客户C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动C.可行性研究 D.收尾 9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD ） A.启动过程 B.计划过程C.执行和控制过程 D.收尾过程 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ） 4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F ） 5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ T ） 6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（ F ） 7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成??为标志。（ T ） 8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ F ） 9.里程碑即是指一个可交付成果。（F ） 10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。（ T） 第三章 项目组织管理、项目经理 一、单项选择题 1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C） A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型 2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ） A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型 3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ A ） A.项目的目标和任务 B.人员分配情况C.人员管理计划 D.项目的特征 4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D） A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构 C.项目型组织结构D.复合型组织结构 5.项目型结构适用于以下哪种情况。（ D ） A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 6.项目经理应充当什么角色（ A ） A.综合协调者 B.职能经理C.直线经理D.项目承约商 7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主