领料员工作总结.doc

PAGE13 / NUMPAGES13 领料员工作总结 篇一：工作总结 在**公司五个月的日子里 按照我以前的习惯早就应该写工作总结了，因为只有对自己的工作进行总结才能让自己进步，才能把工作做的越来越好；但是在这五个月的日子里太累、太紧、太杂，以至于无法驻足沉思而使工作更进一步，现在静下心来围绕后勤部梳理一下现在的工作和这五个月的感想。 欲做工作先谈职责，如果连自己应该做什么都不清楚，那还能做好工作吗？现在按照后勤部相关部门工作职责谈谈我的个人看法。后勤部分为四大框架：仓库，维修勤杂，车队物流，宿舍伙房门卫（此处可参阅本部门职责图）；按理说宿舍伙房门卫应该是独立分项，姑且这样划分吧，现在一一剖析?? 关于后勤部方面 一、 仓库工作 1. 仓库工作职责（通用模式，这里不对所有仓库职责一一详谈） （1） 入库。库管员需对来货数量进行点验，按照合同或供货方的销货清单核对是 否一致，若有异议需第一时间与采购部沟通，若物资申报方验收合格，则开具入库单，三方签字生效（物资申报方，库管员，采购员）；成品库需与包装车间人员一起核对数量及包装情况，合格则收货开单。这里按照各库特点具体问题具体分析。 （2） 物资摆放或整理。按照库管员的区域划分对来货放置在合理位置，保证库容 整洁，最大限度地利用库房空间。 （3） 出库。物资出库必须具备出库的条件，也就是领料单或其他证明类的单据， 理论上讲仓库可以与财务一样：有开单的有发货的。 （4） 物资的大分类、小标识。这一块主要是为了提高库管员的工作效率，可以在 第一时间内把物资容易的找到，这就是细致化管理的内容了。 （5） 帐卡物相统一。按理说前面这几项做好了，这帐卡物就会相统一了，然而任 何工作都有疏忽，于是监督方就来了总务月底盘点！每月的盘点是非常有必要的，仓库工作有什么错误可以及时更正，保证所提供的信息的有效性和准确性。 （6） 防火、防盗、防锈、防潮等防护措施工作。若是食品则对仓库要求更高，离 地、离墙、格距都有讲究；我们是机械类，需做防锈防潮等工作；谈起防盗，我们公司所有部门都做的不好，非常不好！！！这里跑点题多谈点了 呵呵，各部门下班门窗不关，室内无监控，住宿人员下班后可以自由进出各处，光靠门卫两个老头，怎么可能！！记得在恒宝食品上班时，我几乎最后一个走，关闭所有水电气，在室内静听一分钟：是否有滴水、漏气现象，或漏关电灯等，大家走后车间内很静，只要听，会发现很多问题。 （7） 库内卫生。这一点相当于在家里一样，好的工作环境是干好工作的基础。另 言：一屋不扫怎扫天下？某公司副总说过“到一个公司看其厕所卫生就知道这公司管理的怎么样”，呵呵，虽然不大舒服，但有其合理之处。 （8） 参与库内物资废弃评估工作。这一点本公司做的非常不好！！姚总说“成物 不可毁”，于是自上到下都很听话，无论什么东西都给堆积在那里；我是这样理解“成物不可毁”：当一件物品毁坏后，我们做出评估若可修能用，则及时维修返回使用；若能拆零件用，则留待拆零件使用；若直接成为废品，则堆积卖掉，否则就是占用公司的周转资金！！！来公司不久就有铸造车间员工说很多模子已经无法用,但是无人敢说“该模子需废弃或修改”，试想一下，如果模子已经是坏的了，那后来的一连串工作是多么大的可怕，到成品处能是合格的才怪！不过这一点杜佃波和牟永祥两位老总已经关注此事了，好事。 （9） 库管员的协调工作。此事主要是协调物资使用方面，例如：老王报材料DN50 的镀锌管30支正在使用，老李去仓库说使用DN50的镀锌管3支，这时需要库管员给予协调。理论上讲谁报的材料谁使用！ 当然此事主要针对非成品库之外的仓库。 （10） 仓库其他日常工作事宜。例如给领料员解说、与供货方配合等等。 2. 仓库工作特点。 （1） 工作不均衡性。分析仓库工作，不能取时间点，只能取时间段。有时候仓库 工作没事，有时候三件事或五件事一起降临，让人措手不及、手忙脚乱，若心理素质不好或性子比较急问题就会在此发生。月底和月初都是仓库工作最累最苦的时候，这一点与财务相似。 （2） 仓库如同配中药。例如：有人去领DN50的阀门，这就要配对DN50的垫片、 DN50法兰、M14*70的螺栓、可能用平垫，再细致划分要什么样的阀门：是闸阀？截止阀？球阀？止回阀？蝶阀？垫片要金属缠绕？还是石棉？橡胶？法兰要对焊？平焊？带颈？不带颈？螺栓要4.8？8.8？12.8？35crmo？??总之，这时候很麻烦，需要耐心和时间。 （3） 仓库工作的重复性。因为公司领料员不是专业的，也或者说是懒人不学，每 次领料后回去一用发现不对，回来调换，再试还不对，再回来(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)。 （4） 仓库工作的半文半武