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第  PAGE 6 页 共  NUMPAGES 6 页 “设备管理与TPM”知识竞赛复习试题 1、TPM是英文全称： Total　Productive Maintenance 2、TPM的中文意义： 全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义： TPM是(Total　Productive Maintenance) 全员生产维修的英文缩写，其本质是全面生产维护；TPM倡导全员参与、引导自主的工作，追求最高的生产效率，努力实现零故障、零事故、零缺陷，加强对设备的维护和保养，减少故障，缩短生产周期，强调零缺和小集团活动（改善活动）。 4、TPM的三“全”： 全员、全系统、全效率。全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。 5、ＴＰＭ包含哪五个方面的基本要素： ⑴ＴＰＭ以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零事故、零缺陷为总目标。 ⑵ＴＰＭ以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织之下加以推动的，力争从上到下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通。 ⑶ＴＰＭ以５Ｓ为基础，开展自主维修活动。 ⑷ＴＰＭ以降低六大损失来提高设备的综合效率； ⑸ＴＰＭ的推动不仅局限于生产部门和维修部门，设计开发等其他业务、行政部门都要纳入其中。 6、TPM活动的五大支柱： 自主维修（或自主保全）、教育与培训、计划维修体制、以PM为主旨的前期动态管理、难点攻关即个例的改善。 7、全员的三种方式：纵向的全员、横向的全员及小组活动三种方式。 ⑴纵向的全员： TPM强调从企业最高领导到一线职工全员参与设备生产维护，我们称之为纵向的全员。只有最高领导身体力行的参与和支持TPM活动，才能使这项工程得到有力的贯彻实施。 ⑵横向的全员： TPM强调设备不仅是设备维修部门的事，而且也是生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等部门的事，这是横向的全员； ⑶小组活动： 生产计划和工艺流程的执行离不开设备，质量的保障离不开设备，安全环保也和设备密切相关；反过来，良好运行的设备又是企业赖以生存的基础，是企业以新设计产品、高质量产品满足市场需求的保障，因此说维护好设备人人有责。 8、全员方式中小组活动的意义？ 小组活动是全员的具体体现。TPM活动是以小组为基础的，小组活动的目的是减少缺陷(废品)，促进企业各项目标的实现。TPM通过小组活动来执行对设备的自主维修。 9、全系统： 时序上：TPM要贯彻设备的一生，从引进（设计制造）开始，包括设备的使用、维护、维修、改造，直到设备报废更新的全过程。 空间上：TPM对设备来说，从内到外，从外到内，涉及设备的每一个部件、零件，涉及设备的电器、传动、安全、液压、气动、润滑等各个环节。同时，TPM要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理。 功能上：TPM在一般管理上遵循PDCA循环过程。在维修体系上既体现维修预防（MP），维修性的改进（MI），还实施彻底的预防维修。 10、TPM全系统生产维修体系由哪两部分构成？ 由生产维修和基础保养两部分构成。 11、生产维修的方式包括：事后维修，预防性维修，改善维修和预知性维修； 12、OEE是指什么？ (OEE: Overall Equipment Effectiveness )，全效率，又称设备综合效率、设备总效率。反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。 13、设备故障分哪两种情况：突发故障和慢性劣化。 14、设备六大损失：设备故障损失、工艺调整损失、空转短暂停机损失、速度损失、废品返修损失、试生产损失。 15、工艺、调整损失： 在更换工、夹、模具作业中，从上一个产品的完成到下一个产品的替换调整，最终能生产出合格产品的这段停机时间称之为工艺、调整损失，或初始化损失。 16、空转、短暂停机损失： 此现象一般并非由设备故障造成，而是由外部因素导致停机，或机内无被加工产品造成空转引起。一旦产品复位，设备即可马上运转。 17、速度损失是指： 设备运转速度与设计速度的差异。 速度损失一般易受哪些因素的影响： a)材料、产品类型改变，设备无法达到设计速度； ? b)由于质量问题，无法以设计速度生产； c)虽然有设计速度，但操作者以低速度运行 。 试生产损失： 在新产品试生产时，从第一件产品到稳定地生产出合格的产品为止，需要一定的实验、调整、适应时期。这一时期，通过分析找出原因，就会使生产的产品达到设计品质要求。 19、5S指： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 简述为： 取舍分开，取留舍弃(整理)；条理摆放，取用快捷(整顿)；清扫垃圾，不留污物(清扫)；清除污染，美化环境(清洁)；形成制度，养成习惯(素养)。 20、自主保全共分几步： 初期清扫（清洁点检）、对问题根源的攻关对策、临时基准与规范的编制、总点检、自主点