大庆油田十大标杆风采录6敖古拉采油队建明星团队创一流业绩.pdfVIP

基础管理 大庆油田十大标杆风采录 6 　　敖古拉采油队 ??? 建明星团队?创一流业绩 文 ? 本刊记者?天星 大庆油田第九采油厂敖古拉采油作业区敖古拉采油队管理的敖古拉油田：油藏 领导班子的表 发育差，油层薄，砂体分布零散；油水分布复杂，注水开发难度大；单井产量低， 率作用，党员先锋 措施潜力小，稳产期短，是典型的“三低”油田。为了管理好这个油田，他们继承 和发扬大庆优良传统，在建设“超越平凡，永争第一”的明星团队上下功夫，曾创 模范作用的发挥， 出了低效油田高效开发，凭基础井网，以 ?? 的采油速度年产 ?万吨以上连续稳 员工素质的不断提 产 ? 年的较高开发水平；?? 年率先摘取了外围油田第一块金牌，并实现了金牌 高，是创一流业绩 “三连冠”；?? 年荣获油田公司“功勋集体”荣誉称号，连续? 年被评为局、油田 的重要基础。 公司“先进党组织”、“先进单位”。 让干部成为创新创效的明星 要在“三低”油田管理上创出高水平，就要有一个能力强的基层班子。 敖古拉采油队坚持抓班子学习，不断提高班子成员的政策理论、企业管 理、专业技术水平，努力提升班子成员的能力。 谋思路，提升队班子引领发展能力。队班子提出了“以齐家采油队为 样板，以强化基础工作为重点，以提升员工素质为突破口，一年打基础、 两年上水平、三年当先进”的工作思路和目标，全队的井站管理水平大大 提高，??年跨入了达标队行列。成绩面前不停步，经过班子成员的集思 广益，又确立了创牌队的新目标。新目标激发新干劲，全队管理水平一年 迈上一个新台阶。?? 年拿铜牌，?? 年拿银牌，?? 年拿金牌。?? 年，采油厂推行作业区管理模式后，如何在建立新机制上站排头、争第一 成为他们面临的新课题。队班子解放思想，转变观念，明确了“生产管理 专业化、工作制度文本化、岗位设置最优化”的发展思路和目标，使全队 各项工作都走在了作业区乃至全厂的前列，做到了年年都有新发展。 破难题，提升队班子管理创新能力。?? 年，敖古拉油田外扩投产了 塔?区块，劳动力紧