天大17春秋《管理概论》在线作业一.docVIP

谋学网 HYPERLINK  一、单选题（共40道试题，共100分。）V1.政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是() A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按顾客划分部门 2.在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于： A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论 3.决策理论学派的代表人物是（） A.赫兹伯格 B.马斯洛 C.西蒙 D.卡斯特 4.某人希望在20年后得到30万，银行利息为10％，计算现在该存人多少钱应用（）。 A.复利终值系数 B.复利现值系数 C.年金终值系数 D.年金现值系数 5.19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。 A.泰勒科学管理 B.法约尔的一般管理 C.韦伯组织理论 D.梅奥人际关系学说 6.某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元，债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元。两者清理、清算后，该公司将面临（）的账面损失 A.5万元 B.10万元 C.15万元 D.25万元 7.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（） A.领导素质理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论 8.（）需要更多地掌握概念性技能 A.中层管理人员 B.高层管理人 C.基层管理人员 D.作业人员 9.种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是() A.纠正偏差和调整计划 B.调整计划和纠正偏差 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制 10.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施() A.均属于负馈控制 B.均属于正馈控制 C.前者属于正馈控制，后者属于负馈控制 D.前者属于负馈控制，后者属于正馈控制 11.持续不断的“救火”，解决???场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了? A.修正控制标准 B.组织更多的人员采取纠正行动 C.衡量实际绩效 D.认真分析问题产生的原因 12.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的() A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能 13.以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是() A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么 B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系 C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动 D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 14.某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是： A.4000件 B.40000件 C.400000件 D.40件 15.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（）阶段发挥最重要的作用 A.情报活动 B.设计活动 C.抉择活动 D.审查活动 16.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备() A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能 17.《社会和经济组织的理论》是（）的著作 A.法国人法约尔 B.德国人韦伯 C.美国人巴纳德 D.英国人亚当.斯密 18.当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（）的行为需加以考查 A.责骂者 B.挨骂者 C.两者都同样需要 D.两者都不需要 19.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?() A.计划 B.组织 C.决策 D.控制 20.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了() A.职能分工对企业有弊无利 B.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题 C.效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响 D.职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性 21.下列（）性质不属于管理的特性 A.综合性 B.应用