8月8—9日南京利潤倍增通知函.docVIP

8月8—9日 中国·南京 利润是企业发展的永恒主题！ 日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。 现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。 利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。 课程架构：发动利润的三大引擎 A：管理模式升级——创造稳健的企业利润 突破人员管理模式 让你的企业迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动自发工作，实现跳跃式发展和利润最大化。 B: 商业模式创新——创造倍增的商业利润 突破固有的商业模式 创建盈利空间，重新设计商业游戏规则，实现利润空???的倍增。 C：资本模式运营——创造几何式社会利润 突破企业的资本瓶颈 给企业插上资本的翅膀，重新布局企业的社会位置，创造企业价值的最大化。实现利润的复利式增长。 课程价值： 突破老板固有的思维格局，明确管理模式、商业模式、资本模式的价值； 以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式； 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。 课程导师： 林伟贤老师 主题：创新商业模式实践 实践家教育集团董事长 实践家商业培训学院创办人 北京大学汇丰商学院特约教授 《培训》杂志国际中文版创办人 北京大学实践家商业模式研究中心副主任 中华教育训练发展协会理事长 美国西北大学商业模式中心 研究员 李培芬老师 主题：连锁加盟利润实践 台湾服务业发展协会秘书长 中华知识生产力协会理事 经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员 经济部商业司流通业知识推动委员会委员 北京师范大学珠海分校特许经营学院客座教授 台湾连锁加盟促进协会秘书长 徐保国老师 主题：营销联盟利润实践 口才磨轮训练系统创始人 美国AACTP国际培训管理师 北京金口常开教育机构副总经理 常年担任北京市高校联合演讲比赛评委 青少年健康成长顾问 演讲比赛辅导专家 中华演讲网总经理 金口常开网络口才学院院长 什么是商业模式？ 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。? 定位 企业价值 业务系统 关键资源 能力 赢利模式 现金流 结构 商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。如何设计商业模式？商业模式结构流程图： 1、定位 如何在价值曲线中找到更精准的定位？ 2、业务系统 商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？ 3、关键资源能力 我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？ 4、盈利模式 如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？ 5、自由现金流结构 我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？ 学员感悟: 中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！ -----2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团总裁 邱智铭 完整的商业模式既可让你拥有高效率的团队，又能创建行之有效的管理系统和顽强的战斗力！ ------上海齐鼎餐饮发展有限公司 总裁 齐大伟 谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！ ----上海敦奴(国际)时装有限公司 董事长 吴凌 如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！ ------中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司总经理 张晖 会务信息： 【课程人数】：120人 【交付方式】：讲授 案例 互动 研讨 【参会对象】：董事长、总裁、总经理（年营业额1000万以上） 【学 制】：两天一夜 【课程投资】：原价12800元/人，特惠2800元/人 【课程时间】：2014年8月8—9日 【报到时间】：2014年8月8日上午8：00-9：00酒店一楼大厅 【上课地址】：南京翠屏山宾馆三楼多功能厅 （南京市江宁区天元西路168号） 【酒店电话】：025【住宿信息】：标间/大床房：人民币380元/间（含双早） 咨询热线：400 820 2967 【报名回执】 学员姓名：公司名称：手 机：职