ZZHK00-GL0402A-2013訂单排产流程.docVIP

济南豪沃客车有限公司订单排产流程ZZHK00/GL0402A-2013更改标记： 第  PAGE 3 页 共 4 页 中国重汽集团济南豪沃客车有限公司 订单排产流程 ZZHK00/GL0402A-2013 受控状态： 分发编号： 2013年3月15日起实施。 注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。  订单排产流程 1．目的 规范订单的计划下达标准与流程，提高生产计划严肃性，保证订单按质按期交付用户。 2．适用范围 适用于公司与订单生产、销售全过程有关的各部室，包括制造部、质量部、技术部、客车技术研究所、销售部、采购及外协部、焊装加工分部、底盘加工分部、总装加工分部、调试加工分部等相关部门。 3．术语和定义 无 4．职责 4.1制造部负责生产计划的编制、下发，对生产计划按完成情况进行监督检查，对未按计划完成部门按《生产进度考核办法》进行考核。 4.2其它各相关部门按制造部生产作业计划节点完成各自相关工作。 5. 工作流程 5.1技术部将制造BOM导入生产管理系统后，制造部进行订单预排产。 5.2订单排产原则： 5.2.1 订单预排产8天，正式排产4天且预排产数量大于正式排产数量； 5.2.2 每天上午10:30，下午15:30进行订单排产。 5.3排产具体内容： 5.3.1 预排产下达的1至4天为生产工艺及焊装物料准备周期； 5.3.2 第5天焊装投产； 5.3.3 第6天焊装正常生产，采购及外协部完成大总成到货预测及物料到货齐套分析； 5.3.4 第7天焊装正常生产且确认是否具备下线条件，采购及外协部对欠料进行跟催预测分析确认是否具备生产条件，当不具备总装上线条件时，焊装加工分部、采购及外协部提出延缓正式排产的申请报制造部，如调产将对订单正常交付构成影响时，制造部报分管副总批准后执行； 5.3.5 第8天制造部进行订单正式排产工作，下达正式排产计划； 5.3.6 正式排产下达第2天，涂装投产，底盘物料配送完毕； 5.3.7 第3天底盘投产，涂装正常生产； 5.3.8 第4天底盘下线，车身下线，总装物料配送完毕； 5.3.9 第5天总装合车上线。 6．相关文件 附件：订单排产流程图 《生产进度考核办法》 7．记录 名 称编 号填写单位存放期限存放地点延缓排产申请单JL0004008需调产单位3年制造部8. 修改记录 序号更改申请单 编 号修改日期实施日期修改内容修改人年月日年月日共几处所在页码 9. 编制信息 编制/日期审核/日期批准/日期苏雷2013-2-28 夏锐2013-2-28 孙国彬会 签部门签字/日期部门签字/日期总装加工分部 陈柯鑫2013-3-12制造部―― 焊装加工分部 张卫东质量部徐颖2013-3-1 调试加工分部 宋绍波技术部 高建路2013-3-4底盘加工分部 韩建国采购及外协部 郑云涛2013-3-5综合管理部―― 客车技术研究所 刘孝艳2013-3-5人力资源部庞慧2013-3-4法审部―― 财务部――销售部 ―― 第 4 页 共 4 页