工业40时代研发创新管理如何突围(周加贵).doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 PAGE  PAGE 5 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 工业4.0时代-研发创新管理如何突围 【时间地点】 2015年8月13-14日 深圳 2015年8月20-21日 上海 【培训讲师】 周加贵 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等。 【费 用】 ￥3800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】  HYPERLINK /Article/10240.html /Article/10240.html 课程背景 工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：1.研发技术规范化，标准化程度较差2.产品数据信息系统不完善3.新技术引用的服务渠道不够畅通4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足5.研发流程的信息化建设还不完善6.定制化研发能力较弱 课程收益 1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……） 课程大纲 第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■ 工业4.0的认知1.工业4.0的概念2.工业4.0时代-制造业的格局变迁3.制造业向信息产业服务转变■ 传统研发创新管理分析1.通过项目管理推动研发进程2.通过评审制度保证研发质量3.通过企业服务器管理研发资料4.通过NPI实现研发产品化5.通过样品验证反向完善研发设计■ 工业4.0时代-研发创新管理需求分析1.产品策划精准定位细分市场2.新技术引进信息化3.产品研发成果市场化4.精益设计预先规避研发风险5.快速成型技术（3D打印技术）运用■ 大数据平台推动产品研发产业化■ 通过大数据平台信息共享实现个性定制 第二单元 研发创新管理的革命■ 第一代研发创新管理粗犷式研发1.研发环境自主研发向市场推广2.研发工具半自动化（手绘或二维制图CAD等）3.研发方式边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）4.产品转化设计师现场指导，靠经验管理5.产品信息工程师自行管理■ 第二代研发创新管理“程式化研发”迈向“精益研发”1.研发环境根据市场需求展开研发2.产品需求市场部零碎信息的整理3.研发方式项目管理推动研发进程4.研发精细化DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究5.产品转化从试产到量产，验证推进，阶梯转化6.产品信息企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等）■ 第三代研发创新管理研发市场化（基础研发+个性定制研发）1.研发需求根据大数据平台获取需求信息2.研发层次基础研发（公用技术）+个性定制研发3.研发验证采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果4.成果转化通过大数据交易平台实现细分市场需求5.研发服务向需求方提供研发产品化服务6.定制研发根据客户需求，整合基础技术选配7.产品信息研发公司数据库对接大数据平台 第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设■ 研发公司（部）组织架构的演变1.组织结构框架图2.功能部门的工作职责变迁■ 产品策划流程构建1.产品策划流程图2.产品策划SOP■ 研发项目管理的流程构建1.研发项目管理流程图2.功能团队的工作SOP■ 研发成果验证1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）2.研发成果报告汇整■ 研发成果数据信息构建1.研发技术资料数据2.研发成果说明资料3.产品基础成本预算BOM报价预算4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明■ 研发成果上市交易1.研发成果上市流程2.研发成果数据录入