《有效管理十八項技能》-内训完整版-大纲-4天-EMS.docVIP

泽尧老师助理mary8818@126.com电话13320983406 我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步； 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。 《有效管理十八项技能》-内训完整版-大纲-4天  HYPERLINK /s/blog_5d1ez8.html \t _blank  HYPERLINK /s/blog_5d1ez8.html \t _blank 李泽尧授课风采(视频): HYPERLINK /s/blog_5d1ez8.html /s/blog_5d1ez8.html 李泽尧演讲掠影(照片)： HYPERLINK /category/u/1562183207/s/537006 /category/u/1562183207/s/ HYPERLINK /category/u/1562183207/s/537006 537006 更多李泽尧讲课照片： HYPERLINK /s/blog_5d190v.html /s/blog_5d190v.html 如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程—— 诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习，让课堂成为人间天堂！ （EMS有效管理十八项技能白金版） 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于《有效管理十八项技能》的系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。 4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能-白金版》广东经济出版社2009年11月出版 参考书： 培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版 课程理念（市场需求切入点）： 管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。 或许企业高层需要的正是不同管理思想的撞击，可是企业中层则更需要系统的管理知识和实实在在管理技能的积累 目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。 课程特色： 精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系 每次2天，4-5个周末强化，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、学员课前预习、老师课堂问题深度解析、课后作业、热线辅导、案例互动、实际问题小组讨论与辅导、结业考试，明显、大幅提升学员管理能力。 同一个老师全程授课，保证案例分析及辅导效果，跟踪解决企业干部的实际问题 课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力 学员要求： 课程开始之前每个企业高级负责人、及所派学员干部需各准备20个以上具体实际的管理问题（能力不足的方面、管理困扰的问题） 课程之前每位学员认真浏览、阅读（通读）教材《有效管理十八项技能-白金版》一遍，参考阅读《执行力》《领导力》《创造力》《中国式绩效考核》。 严格考勤、认真完成课程作业，建议企业对未完成作业者给予经济处罚的配合 考试通过者才能授予结业证书。 内容提要：  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc382245046 《有效管理十八项技能》-内训完整版-大纲-4天  PAGEREF _Toc382245046 \h 1  HYPERLINK \l _Toc382245047 第一模块 做事、管事——管理风格：以事管人