【TPM咨詢】工厂全面改善（TPM）管理咨询.docVIP

重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. PAGE 2 Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Tel：4006—023—060 023 Fax：023Http:// E-mail：neweasyway@ 【TPM咨询】工厂全面改善（TPM）·管理咨询 【 HYPERLINK /a/jingyiTPM/TPMzixun/ \t _blank TPM咨询适用企业类型】 　　致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。 【TPM咨询项目导入理由】 　　现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同程 度上地存在这些问题，长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。 【TPM咨询项目期待效果】 　　工厂全面改善项目，是通过发动员工参与，对全部门和全流程实施改善，来实现全面提升的目的。 　　1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌 　　2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升 　　3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制 　　4.绩效提升： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势 　　5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化 【全面改善项目简介】 　工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升，因此促进全员参与是成败的关键。3A顾问开发出的三 大活动机制可以成功解决全员参与的问题，方法简单，效果卓著。 　　1、自主管理 　　所谓自主管理，包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工，在精益管理目标的 指引下，开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动，可以持续提升企业现场管理水平。 　　2、员工提案 　　员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是，培养员工问题意识，促进员工发现问题和 解决问题的行动。 　　3、焦点改善 　　从经营的高度出发，认识企业关注的焦点课题(比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周 期等)，并将各部门的骨干力量组织起来，开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。 【 HYPERLINK /a/jingyiTPM/TPMzixun/2011/0327/533.html TPM咨询】工厂全面改善（TPM）·管理咨询  HYPERLINK /a/jingyiTPM/TPMzixun/2011/0327/533.html /a/jingyiTPM/TPMzixun/2011/0327/533.html