1工程质量管理办法.docVIP

PAGE  PAGE - 29 - 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强贯彻国务院《建设工程质量管理条例》、铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》、《铁路建设工程质量管理规定》、《关于进一步加强铁路客运专线建设质量管理的指导意见》、部颁技术标准、规范、规程、验收标准、经批准的有关技术标准设计文件等及大西铁路客运专线有限责任公司颁发的《工程质量管理办法》，贯彻“百年大计，质量第一，严格质量标准，强化过程控制，实现工程“零缺陷”，持续改进创新，兑现合同承诺，建设一流客运专线”的质量方针，搞好大西客运专线工程建设，确保大西铁路客运专线工程质量全线达“部优”，创“国优”，结合我部实际情况，特制定本办法。 第二条 坚决执行大西铁路客运专线公司关于标准化管理的各项规定，全面推进标准化管理，强化安全质量控制。 第三条 严格按照项目经理部制定的《质量手册》和《程序文件汇编》要求，实行全员、全过程质量监控，使施工质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，保证创优目标的实现。 第四条 质量目标管理同经济承包责任、领导任期目标责任制挂钩，作为考核责任人实绩的主要内容，平时与评优、评先，职工工资奖金分配挂钩，行使质量一票否决权制度。 第二章 质量方针与质量目标 第五条 质量方针：坚持一流目标，严格质量标准；优化设计集成，规范施工管理；加强过程控制，硬化合同管理，建设一流工程。 第六条 质量目标： 确保本标段全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，实现按设计速度开通的要求；确保部优，争创国优。 分解目标： 1、单位工程一次验收合格率100%； 2、隧道、桥梁、线路、房建等工程满足设计使用寿命内的正常运营要求； 3、减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生； 4、杜绝主体工程质量缺陷； 5、竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接； 6、实现开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值。 第三章 质量管理组织及职责 第七条 中铁十六局集团有限公司大西客专太焦铁路TJZQ-3标项目经理部成立由项目经理为组长，安全总监、总工程师为副组长，安全质量部、工程管理部相关人员为组员的工程质量管理领导小组，负责对质量体系的建立、实施进行监督和对施工质量工作的领导控制。各项目部要成立相应的组织，负责质量体系的正常运行，实行分级质量管理。 质量管理领导小组办公室设在项目经理部安全质量环保部。 项目经理部质量管理领导小组的职责是：确定本项目的质量目标；制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研究解决有关工程质量的重大问题，布置质量管理工作；定期组织工程质量大检查；工程评优申报；建立健全工程质量保证体系，确保体系及工程质量处于良好的运转和可控状态；组织调查处理质量事故； 为加强对工程质量的组织管理，各工区、架子队成立相应的质量管理组织机构。各工区及架子队组长由项目经理及架子队长担任，副组长由各工区总工及架子队技术负责人组成。项目经理部质量管理组织机构框图见图1。 指挥长 霍玉华 专 家 组 副指挥 张建新 书记、安全总监 王桂元 总工程师 许双庆 安检工程师 车 鑫 吕 路 中心试验室 张 劲 综合部 张 诚 计划财务部 魏中秀 赵维华 物资设备部 卫延斌 工程管理部 刘云山 安质部 张建新 临汾梁场项目经理 王双卯 文 第八项目部 经理 乔 明 文 三电迁改项目部 经理 梁卫兵 文 第十一项目部 经理 侯刚 文 第十项目部 经理 宋全贵 文 第九项目部 经理 康明松 文 新绛梁场项目 经理 吴有才 文 第七项目部 经理 韦昌学 文 第六项目部 经理 郭文军 文 第五项目部 经理 张保林 文 襄汾梁场项目 经理 王立军 文 第四项目部 经理 孙铁虎 文 第三项目部 经理 尹智勇 文 第二项目部 经理 许家荣 文 第一项目部 经理 杨英勃 文 三电迁改项目 总工 杨鹏军 文 第十一项目部 总工 包烨明 文 第十项目部 总工 张晓天 文 第九项目部 总工 王智军 文 新绛梁场项目 总工 苗文玉 文 第八项目部 总工 赵曲波 文 第七项目部 总工 王常见 文 第六项目部 总工 田五好 文 第五项目部 总工 刘跃辉 文 襄汾梁场项目 总工 张金平 文 第四项目部 总工 卢兆瑞 文 第三项目部 总工 张伟民 文 第二项目部 总工 李同健 文 临汾梁场项目总工 徐道瑞 文 第一项目部 总工 杜方元 文 各项目部专职质检工程师 项目部 安质部 项目部 职能科（室） 架子队质检员 班组质检员 图1 质量管理组织机构图 第四章 工程质量