国有电厂绩效体系设计中考核工具的应用.docVIP

PAGE  PAGE 5 国有电厂绩效体系设计中考核工具的应用 　　摘要：通常在对电厂进行管理的工作中，主要的都是针对电厂的经济效益的提升进行讨论，可电厂的管理在实际的情况中，还存在着非常多的不足之处。本文主要就针对当前电厂的绩效考核中对考核工具的运用进行了相关的分析和总结，希望可以给电厂的管理工作提供一个参考。 　　关键词：考核工具 电厂绩效体系 设计 融合运用 　　一、目前国有电厂的绩效考核现状 　　在国有电厂里，很多的高级管理人员几乎都是上级直接委派的，然后通过竞聘的形式，去选择出电厂的其他管理人员，通过同行的调动以及社会招聘，挑选基层的员工和专业管理人员。因为电厂属于国有的企业，所以电厂中的人力资源有着一定的特征，比如因为企业的这种性质，所以在这个行业中的工作人员大都很稳定，收入也较稳定，这个工作特性，使得员工对绩效考核有着非常直接的排斥感，由于电厂人员缺少市场意识和创新意识，推行绩效考核，遇到了比较大的阻力和瓶颈。 　　二、当前电厂绩效体系设计中需要运用的绩效考核方法 　　现今，在电厂的绩效考核体系设计中，普遍运用的考核方法比较多，目前根据现有的电厂规模设定的考核方法有以下几种：KPI绩效考核，PCI绩效考核，基于部门技术岗位职责的团队绩效考核。 　　（一）KPI（Key Performance Indicator）绩效考核 　　KPI的绩