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PAGE41 / NUMPAGES41 培训制度模版 培训制度 按照国家行政机关职位的具体要求，向国家公务人员传授专业知识和技能，以提高公务人员的知识水平和工作能力的制度。是人事行政的一个重要组成部分。 篇一 一、培训目的 为加强公司文化建设，提高员工素质、业务技能和管理水平，加强企业内外交流，公司将为员工提供各种形式的培训机会，鼓励员工参加培训活动。促使员工在专业知识、技术、道德情操等方面获得更大改进和提高，帮助员工完成生涯设计，同时为员工发展和晋升创造条件。 二、培训范围 适用于公司全体员工。 三、培训管理原则 1、坚持制度化、规范化、系统化的原则; 2、坚持理论联系实际，要与公司工作需要和计划结合起来，注重实用性的原则; 3、坚持员工培训要与员工考核相结合的原则。 4、员工累计培训费用超过一定数额，应签订《培训合同》。 5、参加培训的员工应珍惜学习机会，努力提高业务技能。 四、培训的组织实施 公司的各种培训均由人事部负责组织实施。人事部将定期征询公司各部门的培训需求，做出需求统计后，结合公司的经营发展需要，制定培训计划，以便合理、高效、有组织的安排员工的培训活动。 第一条 培训种类 一、 企业内部课程：由人事部会同相关业务部门编制。为使员工进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：企业文化、素质拓展、管理研修、专业技能训练等。 二、企业外部课程：外部专业培训机构提供。作为表现突出的骨干人员，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程。 三、个人进修：公司鼓励员工利用业余时间进行个人进修学习,包括提升学历、职称，考取资格等。 四、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士及荣誉嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。 五、新员工培训：公司新进员工均须参加公司人事部组织的新员工培训。 新员工培训内容包括： 1、公司概况、企业文化、公司项目简介; 2、工作流程及各部门职责介绍; 3、公司制度介绍; 4、参观公司各部门，介绍公司同事。 第三条 培训计划制定 一、人事部每年开展员工培训需求调查分析，并结合公司的发展需求,收集公司各部门年度培训需求，并在此基础上结合公司业务发展规划、人力资源状况等统筹制定公司年度培训计划, 并按期执行。 二、公司各部门每年12月须向人事部提交年度培训计划, 由人事部汇总并于次年1月拟定公司全年培训计划，报总经理办公会批准。 三、人事部主要依据经总经理办公会批准的培训计划组织各类培训，但当公司业务重点、市场环境、政策法规等发生重大变化时，可调整培训计划，报审批后执行。 第四条 外部培训审批程序 一、员工参加培训须提前申请，并履行以下报批程序： 员工申请——部门经理及分管副总审核——人事部审核——总经理审批; 上述批准程序履行完毕后，对培训金额超过规定的还须签定培训协议。 注：培训费用或奖励费用(人民币)及最低服务年限通过总经办会议后再订 二、培训申请人须提交以下材料： (一)《外部员工培训申请表》; (二)由培训机构提供的培训项目/课程简介; (三)外部培训机构出具的培训费用清单。 第五条 培训违约责任 凡公司出资培训费在 元以上要与公司签订《培训合同》。培训结束后在规定的最低服务期限内，如员工提出辞职等原因经公司批准后，必须按未满最低服务年限的比例偿还培训费用，方准办理调离手续。具体偿还金额计算如下： 偿还金额=报销培训费用÷最低服务年限×(最低服务年限-已服务年限) 注：已服务年限从培训结束公司报销费用之月起计算。年限可计算到月份。 第六条 培训档案 一、培训记录：培训发文、教材、培训评估表等。 二、员工个人培训档案：历次培训记录及个人学历职称\资格提升记录等; 三、员工培训档案由人事部保存。 第七条 培训奖励：一次性奖励金纳入培训经费管理 一、考取职业资格奖 对于考取国家相关部门组织的和公司业务相关的全国统考的职业资格公司给予以下奖励： (一)考取三级职业资格者，一次性奖励 元; (二)考取二级职业资格者，一次性奖励 元; (三)考取一级职业资格者，一次性奖励 元; 二、晋升职称奖 (一)对在职期间评上中级职称者，一次性奖励人民